在國家“十四五”規(guī)劃藍圖中,“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”與“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略猶如強勁引擎,引領(lǐng)著中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。在此背景下,深圳市軟件行業(yè)協(xié)會勇立潮頭,積極響應(yīng)國家號召,自2021年起攜手會員單位及行業(yè)權(quán)威專家,精心打造并圓滿舉辦了多場項目管理技術(shù)與實踐系列交流活動。這一系列盛會不僅促進了企業(yè)項目管理體系的精準(zhǔn)落地,更加速了企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新步伐,為產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪設(shè)了堅實的基石。
在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的浪潮中,"交付速度"與"質(zhì)量底線"正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生死線。當(dāng)傳統(tǒng)敏捷方法遭遇需求爆炸、團隊協(xié)同復(fù)雜化的挑戰(zhàn),AI技術(shù)正在為研發(fā)效能注入顛覆性變革力量——據(jù)Gartner預(yù)測,到2026年AI驅(qū)動的開發(fā)工具將使技術(shù)團隊交付效率提升40%。第十一期項目管理技術(shù)與實踐交流會以"AI+研發(fā)提效:聚焦交付效率與質(zhì)量實踐"為核心命題,直擊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)注的的三大問題:
如何突破產(chǎn)品研發(fā)的效能天花板?
怎樣用AI重構(gòu)項目度量與過程優(yōu)化?
如何讓產(chǎn)品與項目雙驅(qū)聯(lián)動,推動組織業(yè)務(wù)數(shù)字化,實現(xiàn)高質(zhì)量交付?
本次大會匯聚騰訊TAPD、思碼逸、藍云軟件等頭部實踐者,系統(tǒng)化揭秘:
騰訊千億級產(chǎn)品矩陣背后的數(shù)智化研發(fā)體系
AI驅(qū)動的研發(fā)效能度量模型構(gòu)建方法論
交付類業(yè)務(wù)(項目)的流程體系與數(shù)字化運營實踐
從代碼級分析到商業(yè)價值交付的全鏈路提效工具
在本次交流會中,您將獲得:
可復(fù)用的AI研發(fā)提效框架
經(jīng)實戰(zhàn)驗證的效能提升路徑圖
連接戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的系統(tǒng)方法論
這不僅是前沿技術(shù)的展示場,更是企業(yè)決策者突破研發(fā)管理瓶頸、構(gòu)建智能型組織的重要契機。讓我們共同探索AI時代研發(fā)效能的躍遷法則,打造屬于您的智能交付引擎!
一、組織單位
主辦單位:深圳市軟件行業(yè)協(xié)會
聯(lián)合主辦:騰訊集團(騰訊TAPD)、思碼逸、藍云軟件
支持單位:深圳市軟件行業(yè)投資聯(lián)盟、深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟
二、時間地點
時間:2025年2月21日周五13:30-17:30
地點:騰訊濱海大廈(深圳南山區(qū)海天二路33號)
三、規(guī)模和費用
規(guī)模:60人
費用:公益活動
四、參會對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等高層管理人員;研發(fā)部、IT部、信息部、技術(shù)部、產(chǎn)研部門、數(shù)字化部門等負(fù)責(zé)人;項目管理咨詢顧問
溫馨提示:
1. 深圳市軟件行業(yè)協(xié)會會員、深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟成員等企業(yè)代表優(yōu)先確認(rèn)參加,普通會員每家企業(yè)不超過1人;理事單位以上會員每家企業(yè)不超過2人;
2. 合作伙伴渠道每家僅限1人;
3.非會員每家企業(yè)1人,僅限公司負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理參與。
五、活動議程
1.簽到(13:00-13:30)
2.參觀騰訊數(shù)字科技展廳并合影(13:30-14:10)
3.領(lǐng)導(dǎo)致辭(14:10-14:15)
4.活動背景介紹(14:15-14:40)
活動背景介紹
各自平臺情況以及生態(tài)合作情況分享
5.議題一:騰訊數(shù)智化敏捷研發(fā)實踐及AI協(xié)同應(yīng)用騰訊TAPD架構(gòu)師負(fù)責(zé)人 鄭峰(14:40-15:20)
深入剖析騰訊研發(fā)協(xié)作和管理的文化理念、實踐與方法框架,基于騰訊不同產(chǎn)品不同場景下研發(fā)管理實踐進行詳細(xì)分析,闡述騰訊研發(fā)協(xié)作工具是如何進行演進的,并且是如何完成最新的數(shù)智化研發(fā)協(xié)作的落地。分享結(jié)束后,設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
6.議題二:交付類業(yè)務(wù)的組織級項目管理實踐(15:20-16:00) 藍云軟件總裁唐智勇
將結(jié)合易趨軟件在交付類項目管理中的豐富實踐,分享如何構(gòu)建組織級項目管理體系,清晰化項目財務(wù)與預(yù)測經(jīng)營數(shù)據(jù),優(yōu)化配置項目資源,提升項目交付的準(zhǔn)時率與滿意度。分享結(jié)束后,設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
7.茶歇(16:00-16:10)
8.議題三:AI時代—從摩爾定律到研發(fā)管理新范式(16:10-16:50)(關(guān)欽杰、思碼逸咨詢服務(wù)總監(jiān))
將分享AI時代的新摩爾定律、管理者必須回答的2個關(guān)鍵問題以及研發(fā)管理新范式下的未來洞察。分享結(jié)束后,設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
9.議題四:AI沖擊下的項目管理實戰(zhàn)分享(16:50-17:30)(潘繼平、深圳市軟件行業(yè)協(xié)會 項目管理專家)
結(jié)合實際項目經(jīng)驗,對AI技術(shù)給項目管理帶來的影響及應(yīng)對方案進行深入探討,如:分析AI催生的新項目管理崗位,帶來技能轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。協(xié)作模式上,AI 協(xié)作平臺打破時空限制,讓溝通更便捷的同時,導(dǎo)致過度依賴線上交流的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新思維層面,AI 助力數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性存在很大的挑戰(zhàn)。分享結(jié)束后,設(shè)有Q&A環(huán)節(jié)。
10.結(jié)束(17:30)
溫馨提示:每個主題分享環(huán)節(jié),設(shè)置2-3個互動問題
六、報名方式和條件
(一)協(xié)會會員、信創(chuàng)聯(lián)盟成員等企業(yè)代表
普通會員每家企業(yè)不超過1人,理事單位以上會員每家企業(yè)不超過2人。通過協(xié)會公眾號、系會系統(tǒng)報名,待審核通過后免費參會。謝絕空降!
1.協(xié)會系統(tǒng):登錄協(xié)會信息管理系統(tǒng)http://app.ssia.org.cn , 在“待辦事項”公告信息欄中,點出本活動通知進行報名。
2.公眾號報名:進入公眾號“深圳市軟件行業(yè)協(xié)會”在“我的”+“活動報名”內(nèi)報名。
(二)合作伙伴渠道請通過活動行報名,每家僅限1人參會,審核通過后方可參會。謝絕空降!
(三)非會員請通過活動行報名,每家僅限1人參會,僅限公司負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理參與,審核通過后方可參會。謝絕空降!
七、聯(lián)系方式
林遠麗86076935
吳常君86693376、15817491110
歡迎加協(xié)會技術(shù)交流群(4群),已經(jīng)在1、2、3、5群的企業(yè)代表,請勿重復(fù)進群。
八、往期活動
2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動
第一期:PMO建設(shè)與PM能力提升(2021年03月18日)
第二期:制定高層滿意、可行的項目計劃(2021年04月23日)
第三期:項目的預(yù)算與成本管控(2021年10月29日)
第四期:OKR和項目管理(2021年12月22日)
2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動:
第一期:中國項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(2022年4月27日)
第二期:項目管理與經(jīng)營數(shù)字化實踐分享(2022年4月27日)
第三期:項目管理知識體系發(fā)展與應(yīng)用 (2022年4月28日)
第四期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項目管理如何做?(2022年5月29日)
第五期:數(shù)字化時代軟件項目管理中的安全性保障(2022年6月15日 )
第六期:企業(yè)成功項目如何實現(xiàn)從1到N復(fù)制?(2022年7月27日)
2023年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動
第五期:PMO建設(shè)與發(fā)展 (2023年2月22日)
第六期:數(shù)字化與項目管理 (2023年5月30日)
第七期:項目資源管理與績效考核評估 (2023年8月3日)
第八期:多項目/項目集/項目組合管理 (2023年10月19日)
2024年度舉辦的線下項目管理系列主題交流活動
2024年深圳PMO年度論壇-項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(2024年1月13日)
第九期:PMO引領(lǐng)下的敏捷管理之道(2024年5月30日)
第十期:產(chǎn)品研發(fā)項目管理(2024年11月18日)