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2021年12月23日，由深圳市軟件行業協會主辦的“第四期項目管理技術與實踐交流 ”會議成功舉辦。協會執行秘書長鄭飛秘書長、90余位會員企業企業代表，參加了本次線上活動，以及線上500人次參加本期活動，邀請了會員單位易趨（藍云軟件）資深顧問唐穎老師、清暉項目管理資深講師朱致靜、明途目標管理大數據研究院院長嚴驪進行主題分享。活動由協會吳常君主持。

會議開始，協會吳常君介紹了活動背景和協會介紹。他指出，為了提高軟件企業和行業從業人員項目管理水平，給各會員單位提供更優質全面的服務支持，協會特策劃了項目管理系列主題交流活動。本次項目管理專題系列活動為項目管理技術與實踐交流，一共四期，第一期【PMO建設與PM能力提升】，第二期【制定高層滿意、可行的項目計劃】，第三期【項目的預算與成本管控】，第四期【基于OKR做項目管理】。目前已經成功舉辦三期活動，得到會員單位的熱烈反響，感謝大家對協會活動的支持，同時希望各位企業代表通過參加交流學習，促進大家的項目管理能力，助力企業的發展。后期將陸續推出項目管理相關系列活動，敬請大家關注。

隨后，進行主題分享階段。本期活動以“OKR與項目管理”為主題，圍繞OKR框架與項目管理方法的邀請在項目管理領域具有專業理論和豐富實戰經驗的專家分享觀點與經驗，促進交流與進步，提高企業和人才的項目管理水平。

首先分享的嘉賓來自上海清暉管理咨詢有限公司項目管理培訓師朱致靜老師，他分享的主題為“項目經理如何做好項目目標管理”。

在整個分享過程中，朱老師從為什么需要目標管理，到什么是靠譜目標管理、最后詮釋PM如何做目標管理三個模塊逐步講解項目目標達成需要怎樣的工具和方法。

在“為什么需要目標管理”模塊，朱老師采用很醫患關系目標管理整體流程，便于大家更加清晰的認識到目標管理全貌和必要性。整體過程貫穿檢查評估現狀、確定方案、定制方案，到最后的啟動執行。

在朱老師的分享中， 通過豐富的工具方法介紹， 為參會者接下來對于目標管理有了更加清晰的路徑。

隨后，來自易趨資深顧問唐穎老師圍繞主題分享了VUCA年代下，GC模型（Why、How、What）、Cynefin框架等管理方法在目標管理中的運用和分析，主要從組織層面講述她對目標管理、ORK與項目管理之間的關系與理解，分享了目標的確定和ORK實施的流程方法。

針對組織級項目管理如何做好目標管理，唐穎老師認為可以從自上而下和自下而上兩種方法來幫助企業的目標管理實現閉環管理。在企業戰略一致性的前提下，通過年度目標的制定來明確項目的選擇與項目組合策略，制定相應的目標指標與權重，再通過項目集、項目與子項目之間的相互獨立而各自關聯的協同作業，通過對數據的采集與項目與任務的監控，及時進行動態調整，最終實心企業戰略目標。

最后分享的嘉賓來自明途科技的嚴驪老師，以“OKR與項目管理方法與思路分享”為主題進行分享。戰略落實是企業上下的共同目標，項目是企業運作的重要形式，OKR是戰略目標管理的有效工具，本次分析以理論和實踐相結合，介紹如何運用OKR管理工具做好項目管理和戰略目標管控。

精彩的分享引起了現場與會嘉賓的熱烈討論，大家就自己在實際工作過程中所遇到的項目目標管理的相關問題進行了積極提問與探討。

為了提高軟件企業和行業從業人員的項目管理水平，深圳市軟件行業協會將策劃并主辦了更多項目管理相關系列交流會議，后續將有更多主題會議推出，希望大家持續關注協會動態，同時對協會專業活動和培訓活動有疑問，或者需要協會協助的，請與協會工作人員聯系。

鳴謝：

感謝會長單位大族激光為本次活動提供場地。

感謝會員單位深圳市藍云軟件有限公司（易趨軟件）對活動的大力支持以及提供精美筆記本獎品。

感謝上海清暉管理咨詢有限公司對本次活動大力支持以及提供項目管理相關書籍獎品。

感謝明途科技有限公司對本次活動大力支持。