【第七期】項目管理技術(shù)與實踐交流
——項目資源管理與績效考核評估
一、活動背景
在國家“十四五規(guī)劃”提出“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的大背景下，為推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推廣企業(yè)項目管理體系落地，推進企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會聯(lián)合會員單位、相關(guān)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)以及項目管理部門共同開展了項目管理技術(shù)與實踐系列交流系列活動。
本系列活動已經(jīng)舉行六期（2021-2023年），并取得了廣泛反響，本年度將延續(xù)上述系列活動，同時向協(xié)會會員單位、培訓(xùn)機構(gòu)、項目管理部門和機構(gòu)征集項目管理演講嘉賓和議題，歡迎大家積極加入我們系列分享活動。
本期活動邀請了易趨（藍云軟件）資深顧問唐穎、清暉項目管理資深講師朱致靜、飛書解決方案架構(gòu)師高仕巖，等項目管理專家圍繞“項目資源管理與績效考核評估” 進行主題分享。
二、主題簡介
資源管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，有效的資源管理能降低項目風(fēng)險，提高資源的效率和利用率，從而確保項目的成功。其中績效考核評估是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，其核心是通過有效的評價過程，達到提高項目績效以及整個組織績效的目的。
但在企業(yè)實際管理過程中，往往會遇到一系列的難點，如：多項目同時進行，企業(yè)是否有足夠資源支持？資源在多個項目中分配是否沖突？如何了解資源在項目中的真實投入？資源利用狀況如何度量？如何形成完善的績效考核制度體系？
本次沙龍三位嘉賓將聚焦“資源管理與績效考核評估”這一項目管理痛點進行經(jīng)驗、案例分享和問答討論，促進行業(yè)項目管理能力的提高。
三、活動亮點
1.專業(yè)的項目管理專家，分享最佳實踐經(jīng)驗和管理方法，與大咖們面對面交流并尋求建議；
2.理論+工具+案例結(jié)合，給大家提供項目資源管理與績效考核評估的有效管理思路；
3.結(jié)交項目管理同行，擴展行業(yè)交流圈，了解到其他公司在項目管理方面的先進方法和經(jīng)驗借鑒；
4.持證PMP人員，參會可獲得5PDU。
四、組織單位
主辦單位：
深圳市軟件行業(yè)協(xié)會、深圳市藍云軟件有限公司
協(xié)辦單位：
飛書、上海清暉管理咨詢有限公司、天安數(shù)碼城（集團）有限公司、天安梯空間科技服務(wù)（深圳）有限公司
支持單位：
深圳市鯤鵬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、深圳市軟件行業(yè)投資聯(lián)盟、深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟
五、時間和地點
時間：2023年8月3日周四下午14:00-17:30
地點：深圳市福田區(qū)天安科技創(chuàng)業(yè)園A座5樓梯空間路演廳
六、活動規(guī)模
1、100人左右，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會會員、深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟成員等企業(yè)代表免費參加，普通會員每家企業(yè)不超過2人，理事單位以上每家企業(yè)不超過3人；
2、l藍云（易趨）軟件、飛書、上海清暉管理咨詢有限公司、天安數(shù)碼城等伙伴渠道報名免費；
3、其他非會員199元/人。
七、參會對象
PMO；項目管理咨詢顧問；各行業(yè)科技部、IT部、信息部、研發(fā)部、數(shù)字化部門負責(zé)人；企業(yè)管理者；有追求的項目經(jīng)理；項目管理者及對項目管理感興趣的人員。
八、會議議程
時間 | 事項 | 演講嘉賓 | 內(nèi)容簡要 |
13:30-14:00 | 簽到 | ||
14:00-14:10 | 開場致辭 | 協(xié)會領(lǐng)導(dǎo) | |
14:10-14:20 | 活動背景 | 協(xié)會會員部 | |
14:20-14:30 | 天安數(shù)碼城和園區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策分享 | 天安數(shù)碼城領(lǐng)導(dǎo) | |
14:30-15:20 | 議題一：數(shù)字化時代的項目資源管理 | 唐穎 易趨（藍云軟件）資深咨詢顧問 | 1、資源池：統(tǒng)籌資源管理，優(yōu)化資源配置； 2、資源調(diào)撥：平衡申請與分配； 3、資源規(guī)劃：整合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、項目、資源； 4、資源效能：持續(xù)優(yōu)化，提升競爭力。 |
15:20-16:10 | 議題二：知己知彼打造高績效團隊 | 朱致靜 清暉項目管理資深講師 | 1、高績效團隊主要特點 2、如何打造高績效團隊 3、四步打造高績效團隊 |
16:10-17:00 | 議題三：用度量牽引業(yè)務(wù)高速發(fā)展 | 高仕巖 飛書行業(yè)解決方案高級經(jīng)理 | 1.如何通過量化來實現(xiàn)更高效的項目管理和人力資源管理 2. 介紹字節(jié)做量化管理的幾大原則和管理理念 3.飛書項目如何幫助企業(yè)進行項目管理 |
17:00-17:30 | 交流環(huán)節(jié) | ||
17:30 | 結(jié)束 | ||
溫馨提示：
互動環(huán)節(jié)將設(shè)置2-3個有獎問答。
九、報名方式和條件
（一）協(xié)會會員、信創(chuàng)聯(lián)盟成員、鯤鵬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員等企業(yè)代表免費，每家會員企業(yè)不超過2人。通過協(xié)會公眾號、協(xié)會系統(tǒng)報名，待審核通過后免費參會。謝絕空降！
1、協(xié)會系統(tǒng)。登錄協(xié)會信息管理系統(tǒng)http://app.ssia.org.cn，在“待辦事項”公告信息欄中，點出本活動通知進行報名；
2、公眾號報名。進入公眾號“深圳市軟件行業(yè)協(xié)會”在“我的”+“活動報名”內(nèi)報名。
（二）非會員（票價199元/人）和合作伙伴渠道請掃描以下活動行二維碼報名，審核通過后方可參會。謝絕空降！
十、聯(lián)系方式
林遠麗 8607 6935
梁 穎 83758300
吳常君 8669 3376、15817491110
歡迎大家加入深軟協(xié)技術(shù)交流群，已在1、2、3群的企業(yè)代表請勿重復(fù)入群。
十一、嘉賓介紹
（一）演講嘉賓1：唐穎 易趨資深咨詢顧問
嘉賓簡介：
敏捷實踐者，現(xiàn)任深圳市藍云軟件有限公司資深管理咨詢顧問，擁有MSP、PMP、PRINCE2、SAFe SA、ACP、CSM 、CSPO、KMP、CMC多項資格認證。
17年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗，從事過軟件開發(fā)、項目管理、敏捷教練、管理咨詢顧問等工作，目前專注于PPP（項目組合、項目集、項目）管理及規(guī)模化敏捷管理領(lǐng)域，服務(wù)過的客戶有工銀科技、中國證券登記結(jié)算、大連商品交易所、海爾、海信、再保險、泰安銀行等。
（二）演講嘉賓2：朱致靜 清暉項目管理資深講師
嘉賓簡介：
20多年工作經(jīng)歷，長期從事軟件領(lǐng)域項目管理工作，具有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有多年服務(wù)世界500強企業(yè)經(jīng)驗。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、開發(fā)經(jīng)理、企業(yè)CMM試點項目經(jīng)理、企業(yè)CMM SEPG專家及宣講講師、高級項目經(jīng)理、PMO等職位。從事項目管理咨詢與實踐十五年以上，親自主持交付項目合同總額超2億元；主持多家企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、項目管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。
擅長領(lǐng)域:項目管理、項目咨詢、IT運維管理、邏輯思維、PPT撰寫、商務(wù)演講；
授課特色：邏輯引領(lǐng)、頭腦風(fēng)暴、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)演練，深入淺出，教練結(jié)合。曾授課客戶華為技術(shù)有限公司、中廣核電、太平洋保險、北京廣通信達科技有限公司、杭州新世紀(jì)軟件、軟通動力、深圳穗彩、廣西計算中心、浙江能源集團、浙江廣播電視集團、浙江水利水電投資集團、中國人民銀行上海總部、中國人民銀行廣西省分行、浙江煙草、浙江中煙、浙江省電力公司、浙江省電力設(shè)計院、浙江嘉興電力局、四川福利彩票中心、甘肅福利彩票中心、寧夏福利彩票中心、浙江公安廳、黑龍江公安廳、廣西公安廳、廣東公安廳、福建公安廳、海南省公安廳、山東省公安廳、河南省公安廳、浙江交通管理局、浙江省公安邊防總隊等客戶。
（三）演講嘉賓3：高仕巖，飛書解決方案架構(gòu)師
嘉賓簡介：
15年IT行業(yè)咨詢實施服務(wù)經(jīng)驗，專注企業(yè)數(shù)字化，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大型軟件項目實施交付領(lǐng)域；對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，敏捷精益項目管理體系，微服務(wù)體系架構(gòu)，Devops等相關(guān)方向有深入理解和最佳實踐落地經(jīng)驗；對汽車，制造業(yè)和能源行業(yè)的銷售營銷側(cè)和內(nèi)部管理型業(yè)務(wù)都有豐富領(lǐng)域知識，端到端負責(zé)過多個大中型復(fù)雜交付項目和項目集，帶領(lǐng)團隊服務(wù)過的客戶包括西門子，戴姆勒，寶馬，大眾，道達爾，蘇伊士能源，晶澳太陽能等多個國內(nèi)外大型企業(yè)集團。
往期回顧：
協(xié)會2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動：
第一期：PMO建設(shè)與PM能力提升（03月18日）
第二期：制定高層滿意、可行的項目計劃（04月23日）
第三期：項目的預(yù)算與成本管控（10月29日）
第四期：OKR和項目管理（12月22日）
協(xié)會2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動：
第一期：中國項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（2022年4月27日上午）
第二期：項目管理與經(jīng)營數(shù)字化實踐分享（2022年4月27日上午）
第三期：項目管理知識體系發(fā)展與應(yīng)用 （2022年4月28日）
第四期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項目管理如何做？（2022年5月29日）
第五期：數(shù)字化時代軟件項目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）
第六期：企業(yè)成功項目如何實現(xiàn)從1到N復(fù)制？（2022年7月27日）
2023年項目管理系列主題交流活動計劃（線下）
第五期：PMO建設(shè)與發(fā)展 （2023年2月22日）
第六期：數(shù)字化與項目管理 （2023年5月30日）
第七期：項目資源管理與績效考核評估 （2023年8月3日）
第八期：多項目/項目集/項目組合管理 （2023年10月下旬）
第九期（待定）：2023年度PMO大會 （2023年底）
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