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2025年2月21日，深圳 —— 由深圳市軟件行業(yè)協(xié)會主辦，騰訊集團（騰訊TAPD）、思碼逸、易趨軟件聯(lián)合承辦的第十一期項目管理技術(shù)與實踐交流會在深圳騰訊濱海大廈盛大舉行。本次活動以“AI + 研發(fā)提效：聚焦交付效率與質(zhì)量”為主題，吸引了來自企業(yè)高層管理人員、研發(fā)部、IT部、信息部、技術(shù)部、產(chǎn)研部門、數(shù)字化部門等負(fù)責(zé)人以及項目管理咨詢顧問等近150位行業(yè)精英，共同圍繞AI技術(shù)在研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用展開深度交流與探討。

展廳參觀：感受前沿科技魅力

活動開場，參會人員分批前往騰訊數(shù)字科技展廳參觀。展廳內(nèi)，智能交互展示區(qū)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示區(qū)、AI創(chuàng)新應(yīng)用展示區(qū)等各具特色，前沿科技成果琳瑯滿目，令人目不暇接。專業(yè)講解員為參會者詳細介紹了各項成果的技術(shù)原理、應(yīng)用場景及實際效果，讓參會者深刻感受到了騰訊在科技領(lǐng)域的深厚積累和創(chuàng)新能力。

第一批參會嘉賓合影

第二批參會嘉賓合影

領(lǐng)導(dǎo)致辭與活動背景介紹

參觀結(jié)束后，參會者們回到交流會主會場，現(xiàn)場氣氛熱烈。

深圳市軟件行業(yè)協(xié)會監(jiān)事長余江發(fā)表了致辭。他指出，項目管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，不僅是提升企業(yè)效率和競爭力的關(guān)鍵，更是推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐。在當(dāng)今數(shù)字化時代，AI技術(shù)的快速發(fā)展為項目管理帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，它不僅能夠優(yōu)化研發(fā)流程、提升交付效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。他強調(diào)，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會作為行業(yè)的重要推動者，始終致力于為企業(yè)搭建交流與合作的平臺，推動項目管理和AI技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新。協(xié)會通過舉辦此類高質(zhì)量的交流活動，不僅促進了企業(yè)間的知識共享和經(jīng)驗交流，也為整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。他希望本次交流會能夠成為行業(yè)發(fā)展的新起點，推動更多企業(yè)在AI與項目管理的融合中實現(xiàn)突破，助力深圳軟件產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)保持領(lǐng)先地位。

隨后，協(xié)會工作人員趙守中詳細介紹了活動背景及協(xié)會發(fā)展歷程。他提到，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會自成立以來，一直致力于推動軟件行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，通過舉辦各類技術(shù)交流活動，為企業(yè)提供學(xué)習(xí)與合作的機會。近年來，協(xié)會重點關(guān)注AI技術(shù)在軟件研發(fā)中的應(yīng)用，希望通過本次交流會，進一步促進企業(yè)間的合作與交流，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)業(yè)合作分享

在產(chǎn)業(yè)合作分享環(huán)節(jié)，來自騰訊TAPD、易趨軟件和思碼逸的嘉賓分別介紹了各自平臺的情況及生態(tài)合作情況。

騰訊TAPD架構(gòu)師負(fù)責(zé)人鄭峰首先發(fā)言，他分享了騰訊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實踐經(jīng)驗，以及如何通過AI技術(shù)提升研發(fā)效能和項目管理水平。他指出，騰訊TAPD作為一款高效的研發(fā)協(xié)作工具，通過集成AI技術(shù)，實現(xiàn)了從需求管理到交付的全流程智能化，顯著提升了研發(fā)效率和質(zhì)量。鄭峰的分享為參會者展示了AI技術(shù)在研發(fā)管理中的實際應(yīng)用，也為后續(xù)嘉賓的分享奠定了基礎(chǔ)。

隨后，易趨總裁唐智勇分享了易趨軟件的發(fā)展歷程以及其核心產(chǎn)品易趨云的發(fā)展理念和實際應(yīng)用案例。唐智勇介紹，易趨軟件成立于2004年，是國內(nèi)首家項目和項目組合管理軟件產(chǎn)品及解決方案提供商，主要面向IT、產(chǎn)品研發(fā)和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。他強調(diào)，易趨云的核心競爭力在于能夠面向不同行業(yè)提供整體解決方案，具有復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)能力和專業(yè)化的服務(wù)能力。唐智勇還分享了易趨在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實踐案例，展示了如何通過項目管理工具提升企業(yè)的項目管理成熟度和數(shù)字化水平。他的分享為參會者提供了實用的工具和理念，也為AI技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用提供了具體路徑。

最后，思碼逸市場總監(jiān)李雨茗聚焦于AI技術(shù)在研發(fā)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用。她分享了思碼逸在AI驅(qū)動的研發(fā)效能提升方面的實踐經(jīng)驗，包括如何通過數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)技術(shù)優(yōu)化研發(fā)流程，提高代碼質(zhì)量，以及如何通過智能化工具提升團隊協(xié)作效率。李雨茗的分享進一步拓展了參會者對AI技術(shù)應(yīng)用的視野，也為產(chǎn)業(yè)合作提供了新的思路。

主題分享：AI + 研發(fā)提效的深度探討

在主題分享環(huán)節(jié)，多位行業(yè)專家圍繞“AI + 研發(fā)提效”展開了深入探討。

騰訊TAPD架構(gòu)師負(fù)責(zé)人鄭峰帶來了題為“騰訊數(shù)智化敏捷研發(fā)實踐及AI協(xié)同應(yīng)用”的分享。他深入剖析了騰訊在數(shù)智化敏捷研發(fā)和AI協(xié)同方面的前沿實踐，詳細闡述了騰訊研發(fā)協(xié)作工具的演進過程及數(shù)智化研發(fā)協(xié)作的落地情況，讓參會者對騰訊的研發(fā)管理體系有了更深入的了解。鄭峰的分享不僅展示了騰訊在AI技術(shù)應(yīng)用上的領(lǐng)先地位，也為后續(xù)嘉賓的討論提供了豐富的實踐案例。

緊接著，易趨總裁唐智勇分享了“交付類業(yè)務(wù)的組織級項目管理實踐”。他結(jié)合易趨軟件在交付類項目管理中的豐富實踐，介紹了如何構(gòu)建組織級項目管理體系，清晰化項目財務(wù)與預(yù)測經(jīng)營數(shù)據(jù)，優(yōu)化配置項目資源，提升項目交付的準(zhǔn)時率與滿意度。唐智勇的分享為參會者提供了實用的項目管理方法和工具，也為AI技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用提供了具體路徑。

隨后，思碼逸咨詢服務(wù)總監(jiān)關(guān)欽杰帶來了題為“AI時代：從摩爾定律到研發(fā)管理新范式”的分享。他探討了AI時代的新摩爾定律、管理者必須回答的兩個關(guān)鍵問題以及研發(fā)管理新范式下的未來洞察，為參會者提供了關(guān)于研發(fā)管理的新思路和新視角。關(guān)欽杰的分享進一步深化了參會者對AI技術(shù)影響的理解，也為后續(xù)討論提供了理論支持。

最后，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專家潘繼平結(jié)合實際項目經(jīng)驗，分享了“AI技術(shù)給項目管理帶來的影響及應(yīng)對方案”。他分析了AI催生的新項目管理崗位、技能轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)以及協(xié)作模式和創(chuàng)新思維層面的變化，為參會者提供了應(yīng)對AI技術(shù)沖擊的實用建議。潘繼平的分享為本次主題分享畫上了圓滿的句號，也為參會者提供了具體的行動指南。

互動環(huán)節(jié)：熱烈討論與交流

在主題分享結(jié)束后，活動進入了互動環(huán)節(jié)。與會者圍繞AI技術(shù)的應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)安全、項目管理的未來趨勢等問題展開了熱烈討論?，F(xiàn)場氣氛活躍，參會者們積極提問，嘉賓們一一解答，分享了各自的見解和經(jīng)驗。許多參會者表示，通過這次交流會，不僅學(xué)到了很多實用的知識，還結(jié)識了許多同行，為今后的合作打下了良好的基礎(chǔ)。

   活動總結(jié)

本次交流會原計劃于下午5點半結(jié)束，但由于討論熱烈，活動延長至下午6點才圓滿落幕。與會嘉賓不僅獲得了可復(fù)用的AI研發(fā)提效框架和實戰(zhàn)驗證的效能提升路徑，還對AI時代項目管理的新范式有了更深刻的理解?；顒咏Y(jié)束后，許多參會者仍意猶未盡，紛紛表示希望今后能有更多這樣的交流機會。本次交流會的成功舉辦，不僅為與會嘉賓提供了寶貴的學(xué)習(xí)和交流平臺，也為推動AI技術(shù)在研發(fā)提效中的應(yīng)用起到了積極的促進作用。

自2021年起，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會已成功舉辦多期項目管理系列主題交流活動，涵蓋了PMO建設(shè)、項目計劃制定、預(yù)算與成本管控、OKR和項目管理等多個領(lǐng)域，為行業(yè)提供了寶貴的知識與經(jīng)驗分享。

此次“AI + 研發(fā)提效：聚焦交付效率與質(zhì)量”技術(shù)與實踐交流會的成功舉辦，通過分享騰訊、藍云軟件等頭部企業(yè)的實踐經(jīng)驗，與會者不僅獲得了可復(fù)用的AI研發(fā)提效框架和實戰(zhàn)驗證的效能提升路徑，還對AI時代項目管理的新范式有了更深刻的理解。不僅為參與者提供了豐富的學(xué)習(xí)機會，更為推動企業(yè)項目管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。

我們期待未來能有更多此類高質(zhì)量的交流活動，共同推動行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

 聯(lián)系方式

林遠麗86076935

吳常君86693376、15817491110

歡迎加協(xié)會技術(shù)交流群（4群），已經(jīng)在1、2、3、5群的企業(yè)代表，請勿重復(fù)進群。

往期活動

一、線下活動

2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第一期：PMO建設(shè)與PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高層滿意、可行的項目計劃（2021年04月23日）

第三期：項目的預(yù)算與成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和項目管理（2021年12月22日）

2023年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第五期：PMO建設(shè)與發(fā)展   （2023年2月22日）

第六期：數(shù)字化與項目管理    （2023年5月30日）

第七期：項目資源管理與績效考核評估 （2023年8月3日）

第八期：多項目/項目集/項目組合管理 （2023年10月19日）

2024年度舉辦的線下項目管理系列主題交流活動

2024年深圳PMO年度論壇-項目管理賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（2024年1月13日）

第九期：PMO引領(lǐng)下的敏捷管理之道（2024年5月30日）

第十期：產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2024年11月18日）

二、線上活動

2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動：

第一期：中國項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（2022年4月27日）

第二期：項目管理與經(jīng)營數(shù)字化實踐分享（2022年4月27日）

第三期：項目管理知識體系發(fā)展與應(yīng)用  （2022年4月28日）

第四期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的項目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：數(shù)字化時代軟件項目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企業(yè)成功項目如何實現(xiàn)從1到N復(fù)制？（2022年7月27日）