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一、活動背景

在全球數字化浪潮的推動下，企業管理和項目管理成為企業成功的核心。面對激烈的市場競爭和技術變革，如何高效管理企業與項目，以適應快速變化的商業環境，成為企業面臨的關鍵挑戰。

為助力深圳市軟件行業協會會員企業提升競爭力，協會攜手騰訊集團（騰訊TAPD）推出“卓越領袖精研班”。此次活動匯聚騰訊及業內頂尖管理智慧，為會員企業高層管理者提供深度學習與實戰交流的平臺。

本次精研班聚焦騰訊管理精粹與項目執行實戰，由騰訊高層管理者親自授課，涵蓋最新企業管理和項目管理知識，結合騰訊實戰經驗，讓學員近距離感受騰訊管理文化，學習先進管理理念與工具，提升企業與項目效率。

作為協會會員，您將有機會與騰訊高管及行業專家面對面交流，共探管理最佳實踐，分享實戰經驗，拓展人脈資源，為企業發展注入新活力。此次活動是您掌握前沿管理知識、提升管理能力的絕佳機會。

二、課程亮點

1.騰訊高管專屬課程：定向開放給騰訊高層管理的課程，提供最新的管理知識和實踐技能，幫助管理者適應快速變化的商業環境。

2.騰訊項目管理揭秘：深度剖析騰訊沉淀20余年的項目管理成功之道，揭秘其背后的制勝秘訣。

3.戰略與執行對接：深入探討項目規劃與企業戰略的對接，確保項目成功與企業愿景一致。

4.行業精英交流盛會：拓展高端人脈網絡，結交同行精英，共享無限資源與合作機遇。

三、組織單位

主辦單位：深圳市軟件行業協會、騰訊集團（騰訊TAPD）、

支持單位：深圳市軟件行業投資聯盟、深圳市信息技術應用創新聯盟

四、時間和地點

時間：2024年12月20日   13:00-17:30

地點：騰訊濱海大廈（南山區海天二路33號）

五、開班規模

開班規模：20人；

六、培訓費用

市場價格5000元/人，免費贈送深圳市軟件行業協會會員、深圳市信息技術應用創新聯盟成員等學習名額，先到先得。

普通會員每家企業1人；理事單位以上會員每家企業不超過2人；

溫馨提示：有效期內的會員單位代表方可參加。

七、參訓人員要求

企業負責人、總經理等高層管理人員；研發部、IT部、信息部、技術部、產研部門、數字化部門等負責人

八、會議議程

13:00-13:30 簽到

13:30-14:00 參觀騰訊數字科技展廳并合影

14:10-14:20 開場致辭

14:20-15:00 騰訊TAPD數智化敏捷研發實踐（40分鐘）

深入剖析騰訊研發協作和管理的文化理念、實踐與方法框架，基于騰訊不同產品不同場景下研發管理實踐進行詳細分析，闡述騰訊研發協作工具是如何進行演進的，并且是如何完成最新的數智化研發協作的落地。

15:00-16:00 騰訊的8個產品理念（1小時）

通過分析騰訊重要產品在創建、發展、攻堅、成功、衰退及變革破局等各種時期的典型案例，最終提煉出8個重要的產品理念，助力業務管理者、產品負責人提升行業視野、建立方法論尋找破局靈感，以及進行中長期戰略深層思考。

16:00-17:00 騰訊基于數據驅動的產品運營（1小時）

如何基于數據優化運營?課程將拆解產品運營中需要的關鍵能力，結合騰訊多個產品案例，從六步法解讀數據運營分析:關鍵指標拆解、數據提取和清洗、產品生命周期和數據分析、數據總結與呈現、分析指導運營、工作優化。

17:00-17:30交流環節

17:30-結束

九、報名方式和條件

（一）報名條件

有效期內的深圳市軟件行業協會會員、深圳市信息技術應用創新聯盟成員等免費參加，普通會員每家企業1人；理事單位以上會員每家企業不超過2人；理事單位、副會長單位、會長單位以級副理事長單位、理事長單位優先確認。

（二）報名方式

1、協會系統。登錄協會信息管理系統http://app.ssia.org.cn，在“待辦事項”公告信息欄中，點出本活動通知進行報名；

2、公眾號報名。進入公眾號“深圳市軟件行業協會”在“我的”+“活動報名”內報名。

十、聯系方式

何  卿：86713243

林遠麗： 86076935

吳常君：86693376

十一、課程詳細內容

（一）課程精選一：《騰訊的8個產品理念》

/課程簡介/

通過分析騰訊重要產品在創建、發展、攻堅、成功、衰退及變革破局等各種時期的典型案例，最終提煉出8個重要的產品理念。助力業務管理者、產品負責人提升行業視野、建立方法論尋找破局靈感，以及進行中長期戰略深層思考。

/課程大綱/

1.用戶·一切以用戶價值為依歸

理解用戶:定義用戶、接近用戶、了解用戶、成為用戶

2.定位·產品要有邊界和性格

思考產品的定位和帶給用戶的核心價值

3.需求·產品需求源于用戶但不止于用戶

思考和解決產品最核心的需求

4.匠心·堅守匠心持續打磨

持續動態關注用戶核心訴求，持之以恒地打磨

5.時機·主動推演風口為抓準時機做好準備

判斷時機:行業環境、同類產品、上下游產業鏈、用戶、能力儲備

6.危機·危機就在你看不見的地方

面對危機:積極應對、時刻反思

7.商業·商業杠桿撬動產品持續健康發展

產品商業化:為用戶提供價值、基于場景挖掘商業模式、不損害用戶體驗

8.合作·開放心態與行業共生

充分發揮連接器的作用，實現1+1>2

/課程節選/

（二）課程精選二：《騰訊基于數據驅動的產品運營》

/課程簡介/

什么是產品運營?如何基于數據優化運營?課程將拆解產品運營中需要的關鍵能力，結合騰訊多個產品案例從六步法解讀數據運營分析:關鍵指標拆解、數據提取和清洗、產品生命周期和數據分析、數據總結與呈現分析指導運營、工作優化。

/課程大綱/

1.產品運營及用戶增長

2.面向增長的運營數據分析

• 構建指標體系

• 定義北極星指標

• 業務數據分析

• 挖掘增長策略

• 敏捷實驗

• 結果復盤

3.活用運營數據分析的三個思考

• 關注數據準確性

• 貫穿始終的數據分析工作

• 轉化-大化為小，果化為因

/課程節選/

（三）課程精選三：《騰訊TAPD數智化敏捷研發實踐》

/課程簡介/

深入剖析騰訊研發協作和管理的文化理念、實踐與方法框架，基于騰訊不同產品不同場景下研發管理實踐進行詳細分析，闡述騰訊研發協作工具是如何進行演進的，并且是如何完成最新的數智化研發協作的落地。

/課程大綱/

1.騰訊研發協作和管理的文化理念、實踐與方法框架

2.同場景下研發管理實踐詳述

3.騰訊研發協作管理工具演進

4.數智化研發協作落地

/課程節選/