一、活動背景
在在全球化和數字化的雙重浪潮下，商業環境變得愈加復雜多變，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。在這樣的背景下，項目管理作為企業實現戰略目標、提升競爭力的關鍵要素，其重要性愈發凸顯。傳統的項目管理方法以計劃、控制和執行為核心，但在快速變化的市場環境中，其局限性逐漸顯現，難以應對日益復雜的市場需求。
敏捷管理作為一種新興的項目管理方法，以其靈活、協作和快速響應市場變化的特性受到廣泛關注。敏捷管理強調以客戶需求為導向，注重團隊合作和持續改進，能夠更好地適應市場的快速變化。近年來，敏捷管理在IT、互聯網、金融等多個領域得到了廣泛應用，并取得了顯著的成效，成為企業應對市場變化、提升競爭力的有力武器。
然而，盡管敏捷管理的理念和實踐已經得到了廣泛的認可，但在實際應用過程中，許多企業仍然面臨著諸多挑戰。企業內部的傳統觀念和流程往往成為敏捷管理實施的阻礙，導致敏捷管理難以真正落地生根。此外，如何有效地將敏捷管理與企業的戰略目標相結合，實現真正的業務價值，也是企業需要思考和解決的問題。
在這樣的背景下，PMO作為項目管理的核心力量，其角色和職責也發生了變化。PMO不僅需要關注項目的執行和控制，更要關注項目的戰略價值和創新潛力。同時，PMO還需要在項目團隊、業務部門和高層管理者之間架起溝通的橋梁，推動敏捷管理的順利實施。
因此，在龍華區工業和信息化局指導下，深圳市軟件行業協會，聯合會員企業和合作伙伴，共同策劃了本期以“PMO引領下的敏捷管理之道”為主題的交流活動。我們希望通過本次活動，深入探討敏捷管理的核心理念和實踐方法，分享PMO在推動敏捷管理過程中的經驗和教訓，為企業更好地應對市場變化、提升項目管理水平提供有益的參考和借鑒。
二、活動亮點
1. 深入解析敏捷管理的核心理念與最佳實踐，推動敏捷管理在企業中的廣泛應用；
2. 探討PMO在推動敏捷管理過程中的角色與策略，提升PMO在項目管理中的核心作用；
3. 分享敏捷管理制度建設的關鍵要素與實操經驗，為企業建立有效的敏捷管理制度提供指導；
4. 加強企業間的交流與合作，共同推動項目管理技術的發展和應用；
5.持有PMP證書人員，參會可獲得5ＰＤＵ。
三、組織單位
指導單位：龍華區工業和信息化局
主辦單位：深圳市軟件行業協會
聯合主辦：上海清暉管理有限公司、ONES、鴻榮源環智中心
支持單位：深圳市信息技術應用創新聯盟、深圳市軟件行業投資聯盟
三、時間與地點
時間：2024年5月30日14:00-17:30
地點：龍華區環智中心A座14樓鴻圖路演廳
四、擬邀對象及活動規模
擬邀對象：項目管理總監、公司負責人、高層管理者、PMO團隊成員以及對敏捷管理感興趣的相關人員。
活動規模：100人左右
五、活動議題（待更新）
14:00 - 14:30 簽到
14:30 - 14:35 領導致辭
14:35 - 14:50 活動背景介紹
14:50 - 15:00 龍華環智中心項目及空間產業介紹
主題分享環節（15:00 - 17:10）
15:00 - 15:40 議題一：科創企業研發項目管理的“敏態+穩態”平衡實踐分享
主講嘉賓：續華 （上海清暉管理咨詢有限公司資深講師）
內容：
1. 深入理解“敏態+穩態”平衡實踐在研發項目管理中的實際應用
2. 通過分享企業的實際案例、策略應用、挑戰與解決方案，幫助受眾更好地理解并掌握在復雜多變的市場環境中，如何有效平衡研發項目的瀑布+敏捷混合管理模式；
3. 探討企業PMO如何從“項目敏捷”到“組織敏捷”，
15:40 - 16:20 議題二：傳統研發中心的敏捷變革之旅
主講嘉賓：董曉紅（ONES 研發效能改進資深咨詢顧問）
內容：
1. 了解當前企業研發項目管理挑戰和困境，及應對思路
2. 拆解國內知名企業傳統研發中心敏捷變革最佳實踐案例
3. 敏捷變革成功的配套管理辦法，確保變革獲得可持續成果
4. 敏捷變革具體實踐收益和成效
16:20 - 16:30 茶歇
16:30 - 17:10 議題三：國際化團隊如何運用敏捷方法協同研發產品—基于多國團隊的研發協同管理經驗
主講嘉賓：潘繼平（協會項目管理專家）
內容：
1. 探討國際化團隊協同開發面臨的挑戰
2. 分析敏捷方法在國際化團隊中的應用
3. 多國團隊的研發協同管理經驗
17:10 - 17:30互動環節和活動結束
六、報名方式
（一） 協會系統
登錄協會信息管理系統http://app.ssia.org.cn，在“待辦事項”公告信息欄中，點出本活動通知進行報名；
（二） 公眾號報名
進入公眾號“深圳市軟件行業協會”在“我的”+“活動報名”內報名。
（三） 活動行報名
掃描下方二維碼報名。
七、聯系方式
林遠麗 8607 6935
梁 穎 83758300
吳常君 8669 3376、15817491110
八、嘉賓介紹
演講嘉賓1： 續華 上海清暉管理咨詢有限公司資深講師
嘉賓介紹：
在中興通訊工作十多年，從項目的最基層做起，項目經歷涉及項目投標經理、售前技術經理、項目綜合方案經理、項目管理助理、公司級項目經理等多個崗位，具備豐富的項目實戰經驗，尤其是海外營銷項目的售前策劃和項目化運作。曾任公司LTC（Lead To Cash 從線索到回款）項目流程總監，熟悉營銷項目的端到端運作流程和機制；曾任中興通訊公司PMO項目管理總監，負責公司組織級項目管理體系建設。
l 法國INSEEC高等商學院“項目管理與商業計劃”專業EMBA
l 美國項目管理協會（PMI）《PMI商業分析指南》中文版譯者之一
l 美國項目管理協會PMI 官方教材《組織級項目管理》中文譯者之一
l 《PMO-項目管理和運營管理的最佳契合點》入選《2018中國PMO論文集》
l 變革管理如何擁抱敏捷》、《21世紀一切皆為項目》文章分別被臺灣《商業評論》、《經理人-項目管理專刊》刊發
l 曾任中興通訊LTC項目（營銷項目端到端流程梳理項目）流程總監
l 曾任中興通訊公司PMO項目管理總監。作為核心成員和主要推動者，全面參與并主持了中興通訊10年項目管理的發展和變革
l 中興通訊學院兼職高級講師
演講嘉賓2：董曉紅 ONES 研發效能改進資深咨詢顧問
嘉賓簡介：
曾就職于微軟中國、掌門教育、眾安互聯網保險，負責了多個中大型企業效能改進咨詢工作，在研發管理、研發工具鏈集成、敏捷/Devops 實施、項目管理等領域具備豐富的咨詢經驗；
l 獲得 DevOps Master 、DevOps Professional、Advanced Certified Scrum Master、KANBAN 多項專業認證
l 參與《研發效能權威指南》及 中國信通院《中國企業軟件研發管理白皮書》編寫
演講嘉賓3：潘繼平 深圳市軟件行業協會專家
嘉賓介紹：
現任華為土耳其研究所高級顧問，負責華為鴻蒙新一代系統及生態產品，云應用生態圈產品研發管理，曾任華為全球技術服務中心高級顧問，華為制造IT項目顧問，華為解決方案產品顧問，環信科技華南區項目總監，軍工產品企業 IT 總監，金蝶國際軟件研發工程師。曾幫助20多家中小企業改善管理流程。目前也作為硬蛋科技AI解決方案專家，為企業提供基于國產領先算力芯片的本地大模型AI解決方案、定制化AI服務器及技術服務。
有18年的IT研發管理能力, 熟悉端到端研發團隊開發產品管理，知識面廣，深度聚焦需求管理，產品解決方案和項目管理，有豐富的2B和2C產品管理經驗，帶領過多個千萬級規模項目，參與過多個億級規模項目，熟悉IPD和 敏捷管理；給華為科技服務已有10年，服務部門包括華為解決方案中心，華為制造IT，全球服務中心，土耳其研究所；
曾為多家世界500強企業服務，包括美的集團、華為、金蝶、中軟國際、佰鈞成科技、邁瑞集團、華潤集團、暗物智能科技，任子行等提供過咨詢和培訓服務。
l 2023年出版書籍《互聯網項目管理實戰進階指南》
l 1項國家軟件專利，4項AI(人工智能)相關軟件著作
l 深圳市軟件行業協會特聘專家
l 中國軟件項目管理持證高級講師
l SIAM Process Guide2.0 翻譯者
l 全國大型項目管理公益活動--萬項計劃講師
l 深圳市創新方法研究會秘書長
中國軟件項目管理高級講師，中軟國際金牌講師，華為內部講師，光環國際合作講師，清暉合作講師，PMO前沿合作講師，網安加學院講師，華夏智誠合作講師，世紀卓越合作講師；深圳市創新方法研究會執行秘書長，光環國際培訓集團深圳分會會長, 深圳市軟件行業協會特聘專家
P3O(國際項目辦公室，項目群和項目組合專家)、MSP(國際項目群管理專家)、PBA(商業分析專業人士認證)、PMP(項目管理專業人士資格認證), ACP(敏捷管理專業人士資格認證) ,NPDP(產品經理國際資格認證), Prince2 專業級（國際項目管理師認證）、中國軟件行業高級講師證
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