沒有必勝的營銷,只有時代的營銷。
從2023年下半年開始,LPR下降,一線城市限購松綁,各種利好政策頻出,讓眾多的地產營銷人看到了窗口期和“希望”。另一方面,從OpenAI的驚艷亮相到SORA的爆火,在這一輪的技術浪潮的迭新中,千千萬萬地產營銷人開始走進并擁抱AIGC,憧憬新AI技術將如何改寫地產營銷。
新變化加持新技術,將刷新更多關于地產營銷的想象。到如今,2024年,相信所有的地產營銷人都有相同的感知,地產營銷的底層邏輯正在發生變化...從賣方市場到買方市場,以客戶為中心的格局已經形成;從增量市場到存量市場,存量就是資產,存量就是可能性;從規模擴張到有質量的增長,長期、可持續的營銷至關重要。在底層邏輯變化深刻感知的同時,整個行業開始切身體會到,獲客才是生命線。但是放在我們面前第一個要解決的問題就是:傳統獲客渠道失靈的背景下,客戶在哪里?
客戶的注意力在哪里營銷的陣地就在哪里
相信處在這個流量時代的每一個人,都能切身的感受到:視頻平臺跟每個人息息相關。它已經成為無可置疑的生活方式、無可替代的信息獲取入口、無以復加的場景化新體驗場。用3個數據來看,相信能夠更深刻理解這個趨勢。
以抖音為例,抖音用戶平均日活110分鐘,相當于平均每個人每天將會花約2小時左右在抖音平臺上娛樂消遣、獲取資訊、產生消費。無疑,視頻平臺已成為一種生活方式。以小紅書為例,69.8%的小紅書用戶在產生信息需求的時候,會在小紅書上進行搜索, 視頻平臺已經成為新生代的信息獲取入口。以微信視頻號為例,超過8億的微信用戶都已遷移到視頻號,把視頻號當做日常的體驗新載體,視頻平臺提供了一種無以取代的場景化新體驗。
客戶的注意力在哪,營銷的陣地就應該在哪。
如果在視頻平臺布局營銷動作是順勢而為,是理所當然。對于地產營銷人,是否開始在視頻平臺新陣地進行營銷布局?根據《2024年抖音房產生態報告》的數據來看,截止2023年11月份,TOP200房企,抖音的入住率達90.9%,抖音用戶房產內容搜索達到2.61億次。再看向小紅書,僅2023年,在小紅書發出的房產相關筆記就超過3000萬+,平均每日搜索房產相關內容的條數超過307萬。顯而易見,對于地產營銷人來說,越來越多人已經看到了視頻平臺隱藏的巨大潛力,視頻平臺再也不僅僅是一種娛樂方式,更崛起成為重要的獲客陣地。視頻新流量時代,已經到來。
從流量到銷量用AI能力再次升級視頻營銷
流量只是入口和手段,如何駕馭流量,成為銷量,才是營銷想要實現的結果。但不可否認的是,從流量到銷量的這個轉化鏈路,不僅需要重視和努力,更需要巧借數字化超能力來解決卡點,打破邊界。
在視頻營銷的新陣地,我們首先需要做好管理基建、做好內容、做好風控,更高效的獲取更多客戶。獲取了客戶,沉淀到全平臺的線上云店,通過多元化的內容、活動、玩法、會員體系等等,進行持續的運營和激活。最后,將線上的客戶約訪到線下,當客戶首訪離場后,營銷團隊持續通過視頻號的內容持續攪動和激活,實現多次觸達和復訪,最終實現成交。
當然,全盤了解并不是全部,業務落地才能擲地有聲。當一個項目開始著手去做視頻營銷時,卻往往會面臨這些卡點:
○ 拍攝腳本、團隊、場地布景、演員,耗費時間精力,如何簡單便捷?
○ 剪輯沒有專業的剪輯師?沒有外包團隊預算?如何多快好省?
○ 發布作品發出沒水花,找不到目標客戶,數據上不來,如何流量加速?
○ 運營發布頻率不穩定,瀏覽量大轉化留資卻寥寥可數,如何精細轉化?
○ 管理數據紛繁復雜,效果無法評估,客戶轉化路徑不清晰,銷售跟不緊客戶,策劃盤不清客戶。如何精準決策?運用數字化力量,這些都將一一得到解決。
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