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一、活動背景

隨著信息技術的迅速發展和產業升級，數字化轉型成為企業發展的必經之路，而在數字化推進過程中，數字化業務往往以項目制模式開展，PMO在項目管理中則承擔承上啟下的重要作用。

秉承國家“十四五規劃”提出“產業數字化”和“數字產業化”，深圳市軟件行業協會和深圳新一代產業園聯合會員單位、國內知名項目管理部門、以及國內外優秀的行業企業共同策劃了“2024年深圳PMO年度論壇”活動，將于2024年1月13日星期六舉行，誠邀您的參與！

本次論壇的主題是“項目管理賦能企業數字化轉型”，探討在未來的數字化浪潮下，PMO與專業項目管理專家如何通過職能優勢與專業技術幫助企業實現戰略落地，在業務重塑之際，如何拉通業務流程，為企業數字化轉型賦能。

本次論壇旨在為深圳的PMO團隊提供一個交流和學習的平臺，幫助企業更好地應對數字化時代的挑戰和機遇，推動企業的可持續發展。

二、組織單位

主辦單位：深圳市軟件行業協會、深圳新一代產業園

協辦單位：深圳市藍云軟件有限公司（易趨軟件）、深圳復臨科技有限公司（ONES）、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟件（青島）有限公司

支持單位：中國軟協項目管理委員會、PeopleCert PRINCE2、上海清暉管理咨詢有限公司、深圳市信息技術應用創新聯盟、深圳市鯤鵬產業聯盟、深圳市軟件行業投資聯盟

三、論壇主題

項目管理賦能企業數字化轉型

四、論壇信息

時間：2024年1月13日星期六 （09:00-18:00）

地點：深圳福田新一代產業園4棟4樓會議中心蓮花山廳

規模：300人

形式：會議+展示

五、參會對象

PMO、項目管理專家、CIO、企業管理者、戰略負責人；各行業的科技部、IT部、信息部、研發部、數字化部門負責人

六、論壇亮點

1.   聚焦數字化轉型背景下PMO的角色和作用，為企業發展賦能：論壇將邀請知名PMO專家和數字化轉型領袖進行主題演講和分享，深入探討PMO如何在數字化轉型中引領企業變革，提升企業競爭力和創新能力。

2.   國內外知名PMO專家和數字化轉型領袖齊聚一堂，為參會者提供實踐經驗和學習機會：論壇將匯聚國內外優秀的PMO專家和數字化轉型領袖，分享他們在實踐中的成功經驗和最佳實踐，參會者可以從中獲得寶貴的經驗和知識。

3.   探討數字化轉型中的最佳實踐和挑戰，共同應對未來變革：論壇將圍繞數字化轉型中的熱點問題、最佳實踐和挑戰進行深入討論，為參會者提供最新的行業動態和趨勢，共同應對未來變革。

4.   提供互動環節和面對面交流機會，讓參會者與專家和同行進行深入交流和合作：論壇將設置互動環節和面對面交流機會，讓參會者能夠與專家和同行進行深入交流和合作，共同探討數字化轉型中的難題和解決方案。

5.   持PMI系列證書人員，參會可獲得10PDU；PRINCE2的持證者參會可獲得6個CDP。

七、會議流程（待更新）

第一部分 開幕式及主題演講（上午：9:30—10:00）

09:30-09:35 領導致辭

09:35-09:40 領導致辭   

09:40-09:50 主辦方主題分享

09:50-10:00 項目管理體系及項目管理動態分享  鄒國棟 PeopleCert PRINCE2 中國代表

第二部分 組織及發展賦能（上午：10:00-12:00）

專題方向：項目管理體系建設

10:00-10:30 提升項目管理，推動組織建設 鹿麟  中國軟協項目管理專委會副秘書長

10:30-11:00 學習、應用項目管理國家標準，PMO助力建設企業數字化轉型  邊國華 峰項標管理咨詢的副總裁

11:00-11:30數字化項目集群管理 吳曉松 北京師范大學灣區國際商學院特聘副研究員

11:30-12:00 如何用項目管理方法賦能企業數字化轉型 曹海芹 深圳強矩陣企業信息咨詢有限公司總經理

（12:00-13:30展區參觀＆午餐&抽獎）

第三部分：落地與應用工具賦能（下午13:30-16:10）

專題方向：數字化項目管理實踐

13:30-14:10  合同交付類業務的組織級項目管理實踐 唐智勇 易趨軟件 總裁

14:10-14:50  數字化賦能業務與研發一體化管理運作實踐  李良嘯 ONES 高級解決方案咨詢顧問

14:50-15:30  精細化項目管理賦能企業數字化轉型的應用與實踐  牟戈 捷為科技

15:30-16:10  西門子PMO體系賦能數字化工廠大規模集成規劃與落地 錢士明 西門子數字科技（深圳）有限公司 區域生態拓展總經理

（16:10-16:20抽獎&茶歇＆展區參觀）

第四部分   團隊管理賦能（16:20-17:40）

專題方向：企業數字化浪潮下PMO的價值思考

16:20-17:00 項目經濟時代的PMO進化 傅永康 上海清暉 創始人

17:00-17:40 AI在項目管理實踐經驗分享  潘繼平 深圳軟件行業協會 特聘專家

第五部分  討論交流（17:40-18:00）

圓桌討論：數字化轉型中PMO如何推動跨部門協同合作

探討數字化轉型中，PMO面臨的挑戰，PMO在新的商業場景下的角色定位和價值交付。就數字化轉型中PMO的角色、挑戰、策略等話題進行深入討論

形式：圓桌討論+互動交流

主持人提出問題，并邀請圓桌嘉賓回答。嘉賓回答完畢，主持人引導在座嘉賓參與互動提問與交流。

九、報名方式和條件

（一）深圳市軟件行業協會會員、深圳市信息技術應用創新聯盟成員等企業代表免費參加，普通會員每家企業不超過2人，理事單位以上每家企業不超過3人。通過協會公眾號、系會系統報名，待審核通過后免費參會。

1、協會系統。登錄協會信息管理系統http://app.ssia.org.cn，在“待辦事項”公告信息欄中，點出本活動通知進行報名；

2、公眾號報名。進入公眾號“深圳市軟件行業協會”在“我的”+“活動報名”內報名。

（二）非會員（票價99元/人）和合作伙伴渠道（免費）請通過活動行報名，審核通過后方可參會。請通過活動行報名。

十、聯系方式

（一）會務聯系

林遠麗 8607 6935

梁  穎 83758300

（二）贊助聯系

吳常君 8669 3376、15817491110

歡迎大家加入深軟協技術交流群，已在1、2、3、4群的企業代表請勿重復入群。

十一、往期活動回顧

2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第一期：PMO建設與PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高層滿意、可行的項目計劃（2021年04月23日）

第三期：項目的預算與成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和項目管理（2021年12月22日）

2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動：

第一期：中國項目管理現狀與發展趨勢（2022年4月27日）

第二期：項目管理與經營數字化實踐分享（2022年4月27日）

第三期：項目管理知識體系發展與應用  （2022年4月28日）

第四期：數字化轉型中的項目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：數字化時代軟件項目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企業成功項目如何實現從1到N復制？（2022年7月27日）

2023年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第五期：PMO建設與發展   （2023年2月22日）

第六期：數字化與項目管理    （2023年5月30日）

第七期：項目資源管理與績效考核評估 （2023年8月3日）

第八期：多項目/項目集/項目組合管理 （2023年10月19日）

十二、嘉賓介紹（待更新）

(一) 鄒國棟   培思特集團商業&IT認證項目中國區負責人

鄒國棟先生有20年的管理咨詢和企業項目管理從業經驗，曾在中國、新加坡、歐洲和美國服務過多家企業。在過去的職業經歷中，他為許多跨國企業、政府和企業在管理和組織變革上提供咨詢建議。他也是自由撰稿人、專家評審者和科技文獻譯者。曾任中科院物理所松山湖材料實驗室特聘項目管理專家導師。

培思特認證PRINCE2, MSP, MoP和P3O從業者。

(二) 鹿麟   中國軟協項目管理專委會副秘書長

中國軟協項目管理專委會副秘書長，全國項目管理標準化技術委員會（SAC/TC343）委員，教育部工程教育認證專家

(三) 邊國華   峰項標管理咨詢 副總裁

項目管理專業人士（PMP）；項目集管理專業人士（PgMP）；全國項目管理專業人員--高級（CSPM-4);曾任職西門子、聯想、京東、美團等全球500強企業項目管理工作20多年，歷經項目經理、項目主管、項目總監等職位，在項目集、項目組合、組織級項目管理和人才培養以及全球化項目管理方面，均有深厚的理論造詣和豐富的實戰經驗，是項目集管理和組織級項目管理的實戰專家。

國家標準《項目管理專業人員培訓指南》起草組副組長；國家標準《組織級項目管理能力評價指南》起草組副組長；國家標準GB -41831-2022《項目管理專業人員能力評價要求》外文版翻譯專家組成員；PMI美國項目管理協會全球高管理事會觀察員代表；兩屆PMI（中國）項目管理大會演講嘉賓；屆中國PMO大會演講嘉賓；

榮獲2019年度PMI(中國)項目管理大獎--“項目集管理實踐獎”，是中國近十多年榮獲此獎項的第一人，為項目集理論在中國的快速發展起到一定的示范作用；榮獲2020年PMI(中國)年度項目管理大獎--“優秀PMO獎”，以最佳實踐引領組織級項目管理在大型互聯網企業的落地推廣；做為核心編者，撰寫《超越項目--理解300個術語》（中國電力出版社出版）。

(四) 吳曉松   北京師范大學灣區國際商學院特聘副研究員

西安交通大學博士，數字化項目集群管理研究方向的主要提出學者，數字化項目集群管理地圖的發明人。現任北京師范大學灣區國際商學院特聘副研究員，青年英才，工商管理研究部負責人，深圳國家應用數學中心數字經濟-金融科技方向的特聘研究員。曾任清華大學助理研究員，博士后，美國科羅拉多大學與佐治亞州立大學的訪問學者。主要研究方向為數字化創新，數字化轉型，項目集群管理，累計發表和錄用各類論文31篇（包括在清華管理評論，哈佛商業評論，中歐商業評論上發表的數字化項目集群管理的中文三部曲文章），受理專利一項。主持國家自然科學基金委青年基金項目一項（全國首個獲批的數字化項目集群管理方向的自科項目），中國博士后基金面上項目一項（國企數字化轉型方向），博士期間參與了中澳合作科研項目一項（IT項目集群治理主題），以及國家自然科學基金委的各類項目（重點項目，應急項目，優青項目，面上項目），主筆撰寫過國家發改委、國家網信辦的三項司局級課題研究報告，出版項目管理類專著二本。目前，兼職9本國際知名學術期刊（包括國際項目管理學會會刊Project Management Journal）的匿名審稿人，并先后擔任過世界管理信息系統領域的兩大國際學術會議ICIS2022和PACIS2022的副編輯(Associate Editor)。吳曉松博士還積極參與創業實踐，曾作為聯合創始人創辦過兩家企業：圖馬科技有限公司和我要省錢省錢網。目前開設個人微信公眾號：易曉之聲。

(五) 曹海芹

PMP?, PgMP?, PfMP?, PMI-ACP?；福州大學 控制理論與控制工程專業 碩士學位；中國社會科學院研究生院在讀博士；中國國際人才交流基金會授權 PgMP?, ACP?, PMP?講師；美國 ICCP 授權 CBDP, DGSP, CBP, BIA, ISC 講師；

14 年外企PMO 項目管理經驗，9 年項目管理培訓授課與企業咨詢輔導經驗；14 年外企研發項目管理經驗，熟練應用 PMI 項目管理協會的理論體系，曾經管理項目經理團隊，企業；PMO，在長期的研發項目管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗，成功管理了多個跨國項目及項目     集，參與公司項目組合及戰略項目管理，并精通制造業企業的生產管理流程，精益生產及質量管理等，   具有豐富的實踐經驗。

9年培訓咨詢經驗，擅長制造業新產品開發項目輔導，從組織人才培養，團隊建設，項目管理體系建設，輸出成果包括項目管理手冊，項目收益實現規劃指南，項目進度管理，質量管理，配置管理，風險    管理，變更管理，成本管理，跨職能整合管理，溝通管理，利益相關方管理等，賦能企業通過專業的項   目管理實踐提高組織績效，提升團隊競爭力，打造企業核心能力。

(六)  唐智勇 易趨軟件 創始人

2004年，唐智勇先生創立了國內第一個項目組合管理軟件研發企業——藍云軟件，提供IT、產品研發和專業服務領域的組織級項目管理解決方案，并一直從事組織級項目管理軟件平臺易趨（easytrack）的研發和推廣，曾為眾泰汽車、海馬汽車、航天科工、京東方、海爾、TCL、蘇泊爾等知名企業提供組織級項目管理的實施和咨詢服務。

唐智勇先生精通項目管理、質量管理和敏捷開發等領域，熟悉各種管理方法論，并在實際工作中長期應用，是一位善于理論結合實戰的資深項目管理專家。

(七) 李良嘯 ONES 高級解決方案咨詢顧問

10年以上研發管理經驗，在研發管理、流程優化、研發工具鏈集成、敏捷/DevOps實施、組織效能提升等領域具備豐富的實踐經驗；

曾為金融、制造、企服等行業提供軟件研發管理咨詢。獲得PMP、CSM、SAFe等多項專業認證；

參與中國信通院《中國企業軟件研發管理白皮書》編寫；

(八)  牟戈 捷為軟件 首席顧問

牟戈，四川大學理學碩士， 20+年以上IT從業經驗。企業數字化、工業互聯網和項目管理資深專家，中國項目管理軟件領軍人物。早年從事計算機圖像處理、稅務管理軟件、電子政務門戶系統的研發，曾在加拿大工作五年，就職于戴爾、Softtracks、德勤咨詢等國際化公司。在捷為科技為廣汽埃安、航空工業江航、上海航天電子所、春風動力、深圳機場等大中型企業提供項目管理咨詢和軟件實施服務。。

(九) 錢士明 西門子Xcelerator 區域生態拓展總經理

 錢士明先生有15年數字化轉型工作從業經驗，負責過富士康、三一、西門子等多家世界500強企業的數字化轉型工作。在過往的職業經歷中，為產業界多家企業提供數字化轉型咨詢和實施落地服務，為地方政府的“智改數轉”、“企業上云”等政策提供咨詢建議。工信部中國智能制造集成供應商聯盟優秀個人，哈工大EDP特聘講師、珠海市工業互聯協會專家委員，高級項目集成管理經理。

(十) 傅永康    上海清暉管理咨詢有限公司 創始人

PMP、PMI-ACP、東南大學本科、復旦大學MBA、清華大學EMBA、復旦-香港城大DBA、九三學社社員、復旦管院校友導師、《項目管理評論》雜志編委、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK指南》第七版中文審校組專家、全國項目管理標準化技術委員會委員。

清暉項目管理資深講師，中國國際人才交流基金會認證PMP與PgMP培訓師。

PMI 《組織級項目管理標準》、《項目集管理實踐指南》、《敏捷項目管理》、《項目管理2.0》、《如客戶般管理干系人》、《收益實現管理實踐指南》、 《敏捷項目管理》(第三版)、《互聯網時代的項目管理》、《哈佛商業評論項目管理手冊》、《項目經理的溝通技巧》、《項目估算實踐標準》（第2版）、《項目風險管理實戰：ATOM方法論》（第3版）、《讓戰略項目管理變得簡單》（第2版）、 《項目經理便攜手冊》（第3版）、《走向敏捷》等中文版譯者。

(十一)    潘繼平 深圳市軟件行業協會項目管理特聘專家

現任華為土耳其研究所外聘高級顧問，負責華為云應用生態圈產品研發管理，曾任華為全球技術服務中心高級顧問，華為制造IT項目顧問，華為解決方案產品顧問，環信科技華南區項目總監，軍工產品企業 IT 總監，金蝶國際軟件研發工程師。曾幫助20多家中小企業改善管理流程。

擁有P3O(國際項目辦公室，項目群和項目組合專家)、MSP(國際項目群管理專家)、PBA(商業分析專業人士認證)、PMP(項目管理專業人士資格認證), ACP(敏捷管理專業人士資格認證) ,NPDP(產品經理國際資格認證), Prince2 專業級（國際項目管理師認證）

有16年的IT研發管理能力, 熟悉端到端研發團隊開發產品管理，知識面廣，深度聚焦需求管理，產品解決方案和項目管理，有豐富的2B和2C產品管理經驗，帶領過多個千萬級規模項目，參與過多個億級規模項目，熟悉IPD和 敏捷管理；給華為科技服務已有8年，服務部門包括華為解決方案中心，華為制造IT，全球服務中心，土耳其研究所。

曾為多家世界500強企業服務，包括美的集團、華為、金蝶、中軟國際、佰鈞成科技、邁瑞集團、華潤集團、暗物智能科技提供過咨詢和培訓服務。

2023年出版了書籍《互聯網項目管理實戰進階指南》

有1項國家軟件專利，4項軟件著作。