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第六期項(xiàng)目管理技術(shù)與實(shí)踐交流專題活動(dòng)成功舉辦

來源: | 作者:秘書處 | 發(fā)布時(shí)間: 2023-06-02 | 6074 次瀏覽 | 分享到:

5月30日，第六期項(xiàng)目管理技術(shù)與實(shí)踐交流會(huì)議-“數(shù)字化與項(xiàng)目管理”在深圳福田華強(qiáng)科創(chuàng)廣場成功舉辦。本次活動(dòng)由深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、易趨（深圳藍(lán)云軟件）聯(lián)合主辦，同時(shí)獲得了微薄之力（北京）管理咨詢有限公司、華強(qiáng)科創(chuàng)廣場、華強(qiáng)金融大廈的大力支持。

本期沙龍邀請到了全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書長肖楊老師、易趨（藍(lán)云軟件）總裁唐智勇老師、華為土耳其研究所高級顧問潘繼平老師等項(xiàng)目管理專家，圍繞本期主題“數(shù)字化與項(xiàng)目管理”與參會(huì)嘉賓進(jìn)行了深入交流與探討。活動(dòng)由協(xié)會(huì)會(huì)員部吳常君主持。

活動(dòng)伊始，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員部吳常君先生為各位嘉賓介紹協(xié)會(huì)的基本情況和本次活動(dòng)背景。他表示，深度了解ＰＭＯ管理體系，掌握ＰＭＯ項(xiàng)目管理技術(shù)，將大大助推研發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目順利落地，助力企業(yè)降本增效、高效發(fā)展。

隨后，深圳華強(qiáng)新城市投資集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理李圓圓以“華強(qiáng)產(chǎn)城融合大灣區(qū)資產(chǎn)未來發(fā)展”為主題分享了華強(qiáng)集團(tuán)生態(tài)情況以及項(xiàng)目情況。李總介紹了華強(qiáng)集團(tuán)在文化科技、電子信息、產(chǎn)城融合、新能源、物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)金融等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得的成果，及在數(shù)字化與企業(yè)管理方面上的經(jīng)驗(yàn)，并介紹了華強(qiáng)科創(chuàng)廣場、華強(qiáng)金融大廈兩個(gè)項(xiàng)目情況。

主題分享環(huán)節(jié)。全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書長肖楊老師分享了《數(shù)字化時(shí)代下，由職能型組織向適應(yīng)性組織轉(zhuǎn)變》議題。分別從VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代,描述世界的新視角，如何從容應(yīng)對外界變化的適應(yīng)性組織，以及如何基于組織級項(xiàng)目治理機(jī)制打造數(shù)字化時(shí)代的適應(yīng)性組織等方面給大家做了精彩的分享。

肖老師提到，適應(yīng)性組織具備通過修改其能力、組織結(jié)構(gòu)和工作流程來快速調(diào)整自身，以應(yīng)對市場變化、新興技術(shù)或新經(jīng)濟(jì)情景帶來的新挑戰(zhàn)。

隨后，易趨總裁唐智勇先生分享了《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目型業(yè)務(wù)全面數(shù)字化》議題，根據(jù)企業(yè)級項(xiàng)目管理方法論、結(jié)合易趨的實(shí)際案例，與大家進(jìn)行了深入探討。唐智勇先生提到，企業(yè)存在大量項(xiàng)目型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，例如：產(chǎn)品研發(fā)、合同交付、技術(shù)改造、戰(zhàn)略投資、業(yè)務(wù)變革、IT 建設(shè)等等，而這些不同類型的項(xiàng)目也具備不同的業(yè)務(wù)流程。那么如何能找到一個(gè)全面有效的解決方案呢？

唐智勇先生提出了項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的通用方法論——PPM，它能覆蓋戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理以及項(xiàng)目管理等不同維度，搭建企業(yè)級項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，從而做正確的項(xiàng)目、使關(guān)聯(lián)項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致以及把項(xiàng)目做正確。這套企業(yè)級項(xiàng)目管理方法論可以借助項(xiàng)目數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)——易趨，實(shí)現(xiàn)落地。借助平臺(tái)可以確保企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目與戰(zhàn)略保持一致，精細(xì)化管理人力資源，支持不同的產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型，形成項(xiàng)目過程中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化以及智能化。

（項(xiàng)目數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)——易趨）

最后，華為土耳其研究所高級顧問潘繼平老師分享了《人工智能如何幫助PMO實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》議題，從人工智能與PMO成熟度、PMO日常工作挑戰(zhàn)、人工智能對PMO的幫助及未來影響等三個(gè)維度展開進(jìn)行了闡述，給PMO提供了提供了新思路和新視角，建議大家利用新技術(shù)和新平臺(tái)為自己工作賦能、為企業(yè)賦能。