5月30日，第六期項目管理技術與實踐交流會議-“數字化與項目管理”在深圳福田華強科創廣場成功舉辦。本次活動由深圳市軟件行業協會、易趨（深圳藍云軟件）聯合主辦，同時獲得了微薄之力（北京）管理咨詢有限公司、華強科創廣場、華強金融大廈的大力支持。
本期沙龍邀請到了全國項目管理標準化技術委員會副秘書長肖楊老師、易趨（藍云軟件）總裁唐智勇老師、華為土耳其研究所高級顧問潘繼平老師等項目管理專家，圍繞本期主題“數字化與項目管理”與參會嘉賓進行了深入交流與探討。活動由協會會員部吳常君主持。
活動伊始，深圳市軟件行業協會會員部吳常君先生為各位嘉賓介紹協會的基本情況和本次活動背景。他表示，深度了解ＰＭＯ管理體系，掌握ＰＭＯ項目管理技術，將大大助推研發型企業項目順利落地，助力企業降本增效、高效發展。
隨后，深圳華強新城市投資集團有限公司資產管理中心副總經理李圓圓以“華強產城融合大灣區資產未來發展”為主題分享了華強集團生態情況以及項目情況。李總介紹了華強集團在文化科技 、電子信息、產城融合、新能源、物聯網和產業金 融等產業領域取得的成果，及在數字化與企業管理方面上的經驗，并介紹了華強科創廣場、華強金融大廈兩個項目情況。
主題分享環節。全國項目管理標準化技術委員會副秘書長肖楊老師分享了《數字化時代下，由職能型組織向適應性組織轉變》議題。分別從VUCA時代到BANI時代,描述世界的新視角，如何從容應對外界變化的適應性組織，以及如何基于組織級項目治理機制打造數字化時代的適應性組織等方面給大家做了精彩的分享。
肖老師提到，適應性組織具備通過修改其能力、組織結構和工作流程來快速調整自身，以應對市場變化、新興技術或新經濟情景帶來的新挑戰。
隨后，易趨總裁唐智勇先生分享了《如何實現企業項目型業務全面數字化》議題，根據企業級項目管理方法論、結合易趨的實際案例，與大家進行了深入探討。唐智勇先生提到，企業存在大量項目型的業務活動，例如：產品研發、合同交付、技術改造、戰略投資、業務變革、IT 建設等等，而這些不同類型的項目也具備不同的業務流程。那么如何能找到一個全面有效的解決方案呢？
唐智勇先生提出了項目型業務的通用方法論——PPM，它能覆蓋戰略管理、項目組合管理、項目群管理以及項目管理等不同維度，搭建企業級項目管理組織結構，從而做正確的項目、使關聯項目協調一致以及把項目做正確。這套企業級項目管理方法論可以借助項目數字化運營平臺——易趨，實現落地。借助平臺可以確保企業內部項目與戰略保持一致，精細化管理人力資源，支持不同的產品開發生命周期模型，形成項目過程中的數據資產，實現項目管理的標準化、數字化以及智能化。
（項目數字化運營平臺——易趨）
最后，華為土耳其研究所高級顧問潘繼平老師分享了《人工智能如何幫助PMO實現數字化轉型》議題，從人工智能與PMO成熟度、PMO日常工作挑戰、人工智能對PMO的幫助及未來影響等三個維度展開進行了闡述，給PMO提供了提供了新思路和新視角，建議大家利用新技術和新平臺為自己工作賦能、為企業賦能。
精彩的分享引起了現場與會嘉賓的熱烈討論，大家根據演講主題內容提出問題，相關主題的老師對問題積極作出應答，幫助和加深與會嘉賓對主題內容的理解，并對提問者在項目管理實踐中所遇問題提出建議 。
往期回顧：
協會2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動：
第一期：PMO建設與PM能力提升（03月18日）
第二期：制定高層滿意、可行的項目計劃（04月23日）
第三期：項目的預算與成本管控（10月29日）
第四期：OKR和項目管理（12月22日）
協會2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動：
第一期：中國項目管理現狀與發展趨勢（2022年4月27日上午）
第二期：項目管理與經營數字化實踐分享（2022年4月27日上午）
第三期：項目管理知識體系發展與應用 （2022年4月28日）
第四期：數字化轉型中的項目管理如何做？（2022年5月29日）
第五期：數字化時代軟件項目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）
第六期：企業成功項目如何實現從1到N復制？（2022年7月27日）
2023年項目管理系列主題交流活動計劃（線下）
第五期：PMO建設與發展 （2023年2月22日）
第六期：數字化與項目管理 （2023年5月30日）
第七期：項目資源管理與績效考核評估 （2023年6月下旬）
第八期：多項目/項目集/項目組合管理 （2023年8月下旬）
第九期：2023年度PMO大會 （2023年底）
活動聯系方式
林遠麗 8607 6935
吳常君 8669 3376、15817491110
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