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一、活動背景

在國家“十四五”規劃藍圖中，“產業數字化”與“數字產業化”的雙輪驅動戰略猶如強勁引擎，引領著中國經濟邁向高質量發展新階段。在此背景下，深圳市軟件行業協會勇立潮頭，積極響應國家號召，自2021年起攜手會員單位及行業權威專家，精心打造并圓滿舉辦了多場項目管理技術與實踐系列交流活動。這一系列盛會不僅促進了企業項目管理體系的精準落地，更加速了企業管理戰略的創新步伐，為產業與企業的全面數字化轉型鋪設了堅實的基石。

隨著高質量發展戰略的深入實施，研發管理創新已成為企業轉型升級的關鍵一環。然而，在產品研發項目管理的實踐中，企業卻面臨著諸多嚴峻挑戰：產品與市場需求脫節、需求定義模糊、研發周期漫長、過程管理失控、跨部門協同壁壘重重、權責利關系錯綜復雜、研發成本效益分析迷霧重重、知識資產流失嚴重，以及缺乏統一高效的管理平臺等。這些問題如同一道道枷鎖，嚴重束縛了產品研發項目的順利推進和企業的持續創新能力。

面對這些痛點與難題，企業亟需尋找破局之道。如何有效聯動產品、研發、需求及項目等關鍵要素？如何將流程化、信息化、數字化手段與業務實際深度融合，并切實轉化為業務管理的強大動力？這些問題已成為企業亟待破解的謎題，也是本次交流活動亟待探討的核心議題。

本期活動，我們攜手監事單位騰訊集團（TAPD）及會員單位藍云軟件（易趨），共同策劃并推出了本期高端交流活動——“產品研發項目管理”主題活動。本次活動邀請騰訊TAPD資深專家、藍云軟件、企業負責人、總經理等決策精英，共同探尋產品研發項目管理的創新路徑，分享成功企業的寶貴實踐經驗與管理智慧。通過深入交流與思想碰撞，本次活動旨在為企業提供一套科學、高效、實用的項目管理方法論，助力企業精準破解產品研發過程中的痛點問題，推動企業管理創新升級，實現高質量發展的宏偉目標。這不僅是一場智慧的盛宴，更是一次企業轉型升級的加速器，期待您的蒞臨與參與！

二、活動亮點

1.   制度優化攻略：深度聚焦產品研發項目管理，提供定制化的制度建立與優化解決方案。

2.   專家智慧碰撞：匯聚頂尖行業專家與資深顧問，共話前沿管理理念與實踐精髓。

3.   數字化轉型新視角：結合當下數字化轉型趨勢，探索項目管理策略的創新與調整路徑。

4.   騰訊項目管理揭秘：深度剖析騰訊項目管理成功之道，揭秘其背后的制勝秘訣。

5.   行業精英交流盛會：拓展高端人脈網絡，結交同行精英，共享無限資源與合作機遇。

三、組織單位

指導單位：南山工信局（擬邀）

主辦單位：

深圳市軟件行業協會

騰訊集團（騰訊TAPD）

深圳市藍云軟件有限公司（易趨）

支持單位：

廣州錦高信息科技有限公司、深圳市軟件行業投資聯盟、深圳市信息技術應用創新聯盟

四、時間和地點

時間：2024年11月18日 13:30-17:30

地點：騰訊濱海大廈（南山區海天二路33號）

五、規模和費用

規模：80人；

費用：公益活動

1.  深圳市軟件行業協會會員、深圳市信息技術應用創新聯盟成員等企業代表優先確認參加，普通會員每家企業不超過2人；理事單位以上會員每家企業不超過3人；

2.  合作伙伴渠道和非會員每家企業1人。

六、參會對象

企業負責人、總經理等高層管理人員；PMO；研發部、IT部、信息部、技術部、產研部門、數字化部門等負責人；項目管理咨詢顧問。

七、會議議程

13:30-13:50    簽到

14:00-14:40    參觀騰訊數字展廳并合影

14:50-15:00    開場致辭

15:00-17:30主題分享（圍繞議題）

1.   騰訊生態助力企業數字化增長 騰訊云SAAS華南渠道總監 賴觀榮

2.   騰訊TAPD研發項目管理實踐方法論 騰訊TAPD資深架構師 鞠武軍

3.   探討IPD核心思想在產品研發項目中的場景應用 藍云軟件(易趨)總裁 唐智勇

4.   騰訊云AI大模型助力企業研發項目管理 騰訊企點行業架構師 韓潤杰

17:30-17:40   交流環節

17:40  結束

溫馨提示：

互動環節將設置2-3個有獎問答。

八、報名方式和條件

（一）協會會員、信創聯盟成員等企業代表優先確認。普通會員每家企業不超過2人，理事單位以上會員每家企業不超過3人。通過協會公眾號、系會系統報名，待審核通過后免費參會。謝絕空降！

1、協會系統。登錄協會信息管理系統http://app.ssia.org.cn，在“待辦事項”公告信息欄中，點出本活動通知進行報名；

2、公眾號報名。進入公眾號“深圳市軟件行業協會”在“我的”+“活動報名”內報名。

（二）非會員和合作伙伴渠道請通過活動行報名，審核通過后方可參會。謝絕空降！

九、聯系方式

林遠麗86076935

吳常君86693376

十、往期活動

2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第一期：PMO建設與PM能力提升（2021年03月18日）

第二期：制定高層滿意、可行的項目計劃（2021年04月23日）

第三期：項目的預算與成本管控（2021年10月29日）

第四期：OKR和項目管理（2021年12月22日）

2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動：

第一期：中國項目管理現狀與發展趨勢（2022年4月27日）

第二期：項目管理與經營數字化實踐分享（2022年4月27日）

第三期：項目管理知識體系發展與應用  （2022年4月28日）

第四期：數字化轉型中的項目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期：數字化時代軟件項目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期：企業成功項目如何實現從1到N復制？（2022年7月27日）

2023年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動

第五期：PMO建設與發展   （2023年2月22日）

第六期：數字化與項目管理    （2023年5月30日）

第七期：項目資源管理與績效考核評估 （2023年8月3日）

第八期：多項目/項目集/項目組合管理 （2023年10月19日）

2024年度舉辦的線下項目管理系列主題交流活動

2024年深圳PMO年度論壇-項目管理賦能企業數字化轉型（2024年1月13日）

第九期：PMO引領下的敏捷管理之道（2024年5月30日）