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一、活動(dòng)背景

在在全球化和數(shù)字化的雙重浪潮下，商業(yè)環(huán)境變得愈加復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的背景下，項(xiàng)目管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，其重要性愈發(fā)凸顯。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法以計(jì)劃、控制和執(zhí)行為核心，但在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，其局限性逐漸顯現(xiàn)，難以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求。

敏捷管理作為一種新興的項(xiàng)目管理方法，以其靈活、協(xié)作和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的特性受到廣泛關(guān)注。敏捷管理強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向，注重團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。近年來，敏捷管理在IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融等多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的成效，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

然而，盡管敏捷管理的理念和實(shí)踐已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，許多企業(yè)仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)觀念和流程往往成為敏捷管理實(shí)施的阻礙，導(dǎo)致敏捷管理難以真正落地生根。此外，如何有效地將敏捷管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)價(jià)值，也是企業(yè)需要思考和解決的問題。

在這樣的背景下，PMO作為項(xiàng)目管理的核心力量，其角色和職責(zé)也發(fā)生了變化。PMO不僅需要關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，更要關(guān)注項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值和創(chuàng)新潛力。同時(shí)，PMO還需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門和高層管理者之間架起溝通的橋梁，推動(dòng)敏捷管理的順利實(shí)施。

因此，在龍華區(qū)工業(yè)和信息化局指導(dǎo)下，深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)，聯(lián)合會(huì)員企業(yè)和合作伙伴，共同策劃了本期以“PMO引領(lǐng)下的敏捷管理之道”為主題的交流活動(dòng)。我們希望通過本次活動(dòng)，深入探討敏捷管理的核心理念和實(shí)踐方法，分享PMO在推動(dòng)敏捷管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升項(xiàng)目管理水平提供有益的參考和借鑒。

二、活動(dòng)亮點(diǎn)

1.   深入解析敏捷管理的核心理念與最佳實(shí)踐，推動(dòng)敏捷管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用；

2.   探討PMO在推動(dòng)敏捷管理過程中的角色與策略，提升PMO在項(xiàng)目管理中的核心作用；

3.   分享敏捷管理制度建設(shè)的關(guān)鍵要素與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)建立有效的敏捷管理制度提供指導(dǎo)；

4.   加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用；

5.持有PMP證書人員，參會(huì)可獲得5ＰＤＵ。

三、組織單位

指導(dǎo)單位：龍華區(qū)工業(yè)和信息化局

主辦單位：深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)

聯(lián)合主辦：上海清暉管理有限公司、ONES、鴻榮源環(huán)智中心

支持單位：深圳市信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟、深圳市軟件行業(yè)投資聯(lián)盟

三、時(shí)間與地點(diǎn)

時(shí)間：2024年5月30日14:00-17:30

地點(diǎn)：龍華區(qū)環(huán)智中心A座14樓鴻圖路演廳

四、擬邀對(duì)象及活動(dòng)規(guī)模

擬邀對(duì)象：項(xiàng)目管理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人、高層管理者、PMO團(tuán)隊(duì)成員以及對(duì)敏捷管理感興趣的相關(guān)人員。

活動(dòng)規(guī)模：100人左右

五、活動(dòng)議題（待更新）

14:00 - 14:30 簽到

14:30 - 14:35 領(lǐng)導(dǎo)致辭

14:35 - 14:50 活動(dòng)背景介紹

14:50 - 15:00 龍華環(huán)智中心項(xiàng)目及空間產(chǎn)業(yè)介紹

主題分享環(huán)節(jié)（15:00 - 17:10）

15:00 - 15:40 議題一：科創(chuàng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的“敏態(tài)+穩(wěn)態(tài)”平衡實(shí)踐分享

主講嘉賓：續(xù)華   （上海清暉管理咨詢有限公司資深講師）

內(nèi)容：

1.   深入理解“敏態(tài)+穩(wěn)態(tài)”平衡實(shí)踐在研發(fā)項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

2.   通過分享企業(yè)的實(shí)際案例、策略應(yīng)用、挑戰(zhàn)與解決方案，幫助受眾更好地理解并掌握在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何有效平衡研發(fā)項(xiàng)目的瀑布+敏捷混合管理模式；

3.   探討企業(yè)PMO如何從“項(xiàng)目敏捷”到“組織敏捷”，

15:40 - 16:20 議題二：傳統(tǒng)研發(fā)中心的敏捷變革之旅

主講嘉賓：董曉紅（ONES 研發(fā)效能改進(jìn)資深咨詢顧問）

內(nèi)容：

1.   了解當(dāng)前企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)和困境，及應(yīng)對(duì)思路

2.   拆解國(guó)內(nèi)知名企業(yè)傳統(tǒng)研發(fā)中心敏捷變革最佳實(shí)踐案例

3.   敏捷變革成功的配套管理辦法，確保變革獲得可持續(xù)成果

4.   敏捷變革具體實(shí)踐收益和成效

16:20 - 16:30 茶歇

16:30 - 17:10 議題三：國(guó)際化團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用敏捷方法協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品—基于多國(guó)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)

主講嘉賓：潘繼平（協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專家）

內(nèi)容：

1.   探討國(guó)際化團(tuán)隊(duì)協(xié)同開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

2.   分析敏捷方法在國(guó)際化團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用

3.   多國(guó)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)

17:10 - 17:30互動(dòng)環(huán)節(jié)和活動(dòng)結(jié)束

六、報(bào)名方式

（一）  協(xié)會(huì)系統(tǒng)

登錄協(xié)會(huì)信息管理系統(tǒng)http://app.ssia.org.cn，在“待辦事項(xiàng)”公告信息欄中，點(diǎn)出本活動(dòng)通知進(jìn)行報(bào)名；

（二）  公眾號(hào)報(bào)名

進(jìn)入公眾號(hào)“深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)”在“我的”+“活動(dòng)報(bào)名”內(nèi)報(bào)名。

（三）  活動(dòng)行報(bào)名

掃描下方二維碼報(bào)名。

七、聯(lián)系方式

林遠(yuǎn)麗 8607 6935

梁  穎 83758300

吳常君 8669 3376、15817491110

八、嘉賓介紹

演講嘉賓1： 續(xù)華   上海清暉管理咨詢有限公司資深講師

嘉賓介紹：

在中興通訊工作十多年，從項(xiàng)目的最基層做起，項(xiàng)目經(jīng)歷涉及項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)理、售前技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目綜合方案經(jīng)理、項(xiàng)目管理助理、公司級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等多個(gè)崗位，具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是海外營(yíng)銷項(xiàng)目的售前策劃和項(xiàng)目化運(yùn)作。曾任公司LTC（Lead To Cash 從線索到回款）項(xiàng)目流程總監(jiān)，熟悉營(yíng)銷項(xiàng)目的端到端運(yùn)作流程和機(jī)制；曾任中興通訊公司PMO項(xiàng)目管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)。

l  法國(guó)INSEEC高等商學(xué)院“項(xiàng)目管理與商業(yè)計(jì)劃”專業(yè)EMBA

l  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《PMI商業(yè)分析指南》中文版譯者之一

l  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI 官方教材《組織級(jí)項(xiàng)目管理》中文譯者之一

l  《PMO-項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理的最佳契合點(diǎn)》入選《2018中國(guó)PMO論文集》

l  變革管理如何擁抱敏捷》、《21世紀(jì)一切皆為項(xiàng)目》文章分別被臺(tái)灣《商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)理人-項(xiàng)目管理?？房l(fā)

l  曾任中興通訊LTC項(xiàng)目（營(yíng)銷項(xiàng)目端到端流程梳理項(xiàng)目）流程總監(jiān)

l  曾任中興通訊公司PMO項(xiàng)目管理總監(jiān)。作為核心成員和主要推動(dòng)者，全面參與并主持了中興通訊10年項(xiàng)目管理的發(fā)展和變革

l  中興通訊學(xué)院兼職高級(jí)講師

演講嘉賓2：董曉紅  ONES 研發(fā)效能改進(jìn)資深咨詢顧問

嘉賓簡(jiǎn)介：

曾就職于微軟中國(guó)、掌門教育、眾安互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，負(fù)責(zé)了多個(gè)中大型企業(yè)效能改進(jìn)咨詢工作，在研發(fā)管理、研發(fā)工具鏈集成、敏捷/Devops 實(shí)施、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域具備豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)；

l  獲得 DevOps Master 、DevOps Professional、Advanced Certified Scrum Master、KANBAN 多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證

l  參與《研發(fā)效能權(quán)威指南》及 中國(guó)信通院《中國(guó)企業(yè)軟件研發(fā)管理白皮書》編寫

演講嘉賓3：潘繼平 深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)專家

嘉賓介紹：

現(xiàn)任華為土耳其研究所高級(jí)顧問，負(fù)責(zé)華為鴻蒙新一代系統(tǒng)及生態(tài)產(chǎn)品，云應(yīng)用生態(tài)圈產(chǎn)品研發(fā)管理，曾任華為全球技術(shù)服務(wù)中心高級(jí)顧問，華為制造IT項(xiàng)目顧問，華為解決方案產(chǎn)品顧問，環(huán)信科技華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)，軍工產(chǎn)品企業(yè) IT 總監(jiān)，金蝶國(guó)際軟件研發(fā)工程師。曾幫助20多家中小企業(yè)改善管理流程。目前也作為硬蛋科技AI解決方案專家，為企業(yè)提供基于國(guó)產(chǎn)領(lǐng)先算力芯片的本地大模型AI解決方案、定制化AI服務(wù)器及技術(shù)服務(wù)。

有18年的IT研發(fā)管理能力, 熟悉端到端研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)產(chǎn)品管理，知識(shí)面廣，深度聚焦需求管理，產(chǎn)品解決方案和項(xiàng)目管理，有豐富的2B和2C產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)過多個(gè)千萬級(jí)規(guī)模項(xiàng)目，參與過多個(gè)億級(jí)規(guī)模項(xiàng)目，熟悉IPD和 敏捷管理；給華為科技服務(wù)已有10年，服務(wù)部門包括華為解決方案中心，華為制造IT，全球服務(wù)中心，土耳其研究所；

曾為多家世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，包括美的集團(tuán)、華為、金蝶、中軟國(guó)際、佰鈞成科技、邁瑞集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、暗物智能科技，任子行等提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

l  2023年出版書籍《互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階指南》

l  1項(xiàng)國(guó)家軟件專利，4項(xiàng)AI(人工智能)相關(guān)軟件著作

l  深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家

l  中國(guó)軟件項(xiàng)目管理持證高級(jí)講師

l  SIAM Process Guide2.0 翻譯者

l  全國(guó)大型項(xiàng)目管理公益活動(dòng)--萬項(xiàng)計(jì)劃講師

l  深圳市創(chuàng)新方法研究會(huì)秘書長(zhǎng)

中國(guó)軟件項(xiàng)目管理高級(jí)講師，中軟國(guó)際金牌講師，華為內(nèi)部講師，光環(huán)國(guó)際合作講師，清暉合作講師，PMO前沿合作講師，網(wǎng)安加學(xué)院講師，華夏智誠合作講師，世紀(jì)卓越合作講師；深圳市創(chuàng)新方法研究會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)，光環(huán)國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)深圳分會(huì)會(huì)長(zhǎng), 深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家

P3O(國(guó)際項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合專家)、MSP(國(guó)際項(xiàng)目群管理專家)、PBA(商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證)、PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證), ACP(敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證) ,NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證), Prince2 專業(yè)級(jí)（國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證）、中國(guó)軟件行業(yè)高級(jí)講師證