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在國家“十四五規劃”提出“產業數字化”和“數字產業化”的大背景下，為推動產業高質量發展，沿著企業數字化戰略，從項目管理數字化到營銷數字化、研發數字化等都需要做出相應的改變。數字化戰略的最終落地，最后分解為一個個項目，項目管理的數字化是戰略數字化的基礎。

為了推廣企業項目管理體系落地，推進企業管理戰略創新，加快產業數字化和企業數字化轉型，深圳市軟件行業協會聯合會員單位、相關培訓咨詢機構以及項目管理部門共同開展了項目管理技術與實踐系列交流系列活動。

本系列活動已經舉行五期（2021-2022年），并取得了廣泛反響，本年度將延續上述系列活動，同時向協會會員單位、培訓機構、項目管理部門和機構征集項目管理演講嘉賓和議題，歡迎大家積極參加。

本期活動邀請了全國項目管理標準化技術委員會委員兼副秘書長肖楊、易趨（藍云軟件）總裁唐智勇、華為土耳其研究所高級顧問潘繼平等項目管理專家圍繞“數字化與項目管理”進行主題分享。

一、活動目的

在數字化大背景下，數字化創新、數字化治理、高質量發展，是各企業未來發展的重點，企業數字化是一個大戰略，從項目管理數字化到營銷數字化、研發數字化等都需要做出相應的改變。數字化戰略的最終落地，最后分解為一個個項目，項目管理的數字化是戰略數字化的基礎。通過分享和交流項目管理方法和實戰落地經驗，對常見的一些項目管理痛點提出解決思路，給與會嘉賓帶來新知識、新理念，幫助大家提高所在企業的項目管理綜合能力水平。

二、活動亮點

1. 吸收相關企業數字化技術與方法，打破行業壁壘，重塑新業務流程，幫助企業在業務和管理流程線上化、智能化，幫助企業高質量發展，提升市場競爭力。

2. 技術（方法)與案例結合，輸出方法論，同時輔以案例，幫助參會嘉賓理解數字化與項目管理之間的聯系和應用。

3. 通過交流，學習其他公司數字化方面的進展及其在項目管理方面的先進方法和經驗借鑒。

4. 持證PMP人員，參會可獲得5PDU。

三、組織單位

主辦單位：

深圳市軟件行業協會、深圳市藍云軟件有限公司、華強科創廣場、華強金融大廈

協辦單位：

微薄之力（北京）管理咨詢有限公司、深圳市鴻皓數智咨詢有限公司

支持單位：

深圳市信息技術應用創新聯盟、深圳市鯤鵬產業聯盟、深圳市軟件行業投資聯盟

四、時間和地點

時間：2023年5月30日周二13:30-17:30

地點：深圳福田區梅林街道北環大道6018號華強科創廣場1棟31樓商務會客廳

五、活動規模

150人左右

深圳市軟件行業協會會員、深圳市信息技術應用創新聯盟成員等企業代表免費參加，普通會員每家企業不超過2人，理事單位以上會員每家企業不超過3人。

非會員99元/人。

六、參會對象

PMO；項目管理咨詢顧問；各行業科技部、IT部、信息部、研發部、數字化部門負責人；企業管理者；有追求的項目經理；項目管理者及對項目管理感興趣的人員。

七、會議議程

八、報名方式和條件

（一）協會會員、信創聯盟成員、鯤鵬產業聯盟成員等企業代表免費，普通會員每家會員企業不超過2人；理事單位以上不超過3人。通過協會公眾號、系會系統報名，待審核通過后免費參會。

1、協會系統。登錄協會信息管理系統http://app.ssia.org.cn，在“待辦事項”公告信息欄中，點出本活動通知進行報名；

2、公眾號報名。進入公眾號“深圳市軟件行業協會”在“我的”+“活動報名”內報名。

（二）非會員（票價99元/人）和合作伙伴渠道（免費）請通過活動行報名，審核通過后方可參會。

http://hdxu.cn/5k0Wv 

九、嘉賓介紹

演講嘉賓1：肖楊 Jason

微權力下的項目管理思想創始人

微薄之力（北京）管理咨詢有限公司創始人

SAC/TC343全國項目管理標準化技術委員會委員兼副秘書長

ISO/TC258 項目管理標準化技術委員會注冊專家/WG12秘書

全國項標委項目管理專業人員能力評價專家委員會副主任委員

科技部中國人才交流基金會（原外專局）項目管理專家委員會特聘委員

肖楊老師是國際知名組織級項目管理專家， 美國OCU大學MBA，畢業后加入摩托羅拉半導體事業部，成長為半導體行業的技術型全球項目群經理，后加入索尼愛立信的全球供應鏈戰略辦公室負責全球供應鏈建設，之后加入被譽為“標準之源”的英國標準協會BSI擔任咨詢總監和變革管理首席專家，之后加入智聯招聘總部負責在紐交所上市前的數字化轉型，再之后加入風電行業龍頭企業、兩地上市公司金風科技擔任集團研發中心能力管理中心負責人和集團首席項目管理專家，并牽頭開展了集團研發中心的組織級項目管理體系建設，擔任了國內首張園區綠證獲得者“碳中和”智慧園區的項目負責人和架構師。

目前，肖楊老師長期擔任華為公司、航天五院、一汽紅旗、中國星網和國家能源集團等行業龍頭企業的特聘項目管理講師和顧問。

演講嘉賓2：唐智勇

2004年，唐智勇先生創立了國內第一個項目組合管理軟件研發企業——藍云軟件，提供IT、產品研發和專業服務領域的組織級項目管理解決方案，并一直從事組織級項目管理軟件平臺易趨（easytrack）的研發和推廣，曾為眾泰汽車、海馬汽車、航天科工、京東方、海爾、TCL、蘇泊爾等知名企業提供組織級項目管理的實施和咨詢服務。

唐智勇先生精通項目管理、質量管理和敏捷開發等領域，熟悉各種管理方法論，并在實際工作中長期應用，是一位善于理論結合實戰的資深項目管理專家。

演講嘉賓3：潘繼平 華為土耳其研究所高級顧問

現任華為土耳其研究所外聘高級顧問，負責華為云應用生態圈產品研發管理，曾任華為全球技術服務中心高級顧問，華為制造IT項目顧問，華為解決方案產品顧問，環信科技華南區項目總監，軍工產品企業 IT 總監，金蝶國際軟件研發工程師。曾幫助20多家中小企業改善管理流程。

擁有P3O(國際項目辦公室，項目群和項目組合專家)、MSP(國際項目群管理專家)、PBA(商業分析專業人士認證)、PMP(項目管理專業人士資格認證), ACP(敏捷管理專業人士資格認證) ,NPDP(產品經理國際資格認證), Prince2 專業級（國際項目管理師認證）

有16年的IT研發管理能力, 熟悉端到端研發團隊開發產品管理，知識面廣，深度聚焦需求管理，產品解決方案和項目管理，有豐富的2B和2C產品管理經驗，帶領過多個千萬級規模項目，參與過多個億級規模項目，熟悉IPD和 敏捷管理；給華為科技服務已有8年，服務部門包括華為解決方案中心，華為制造IT，全球服務中心，土耳其研究所。

曾為多家世界500強企業服務，包括美的集團、華為、金蝶、中軟國際、佰鈞成科技、邁瑞集團、華潤集團、暗物智能科技提供過咨詢和培訓服務。

2023年即將出版書籍《互聯網項目管理實戰進階指南》

有1項國家軟件專利，4項軟件著作。

十、往期回顧：

協會2021年度舉辦了線下四期項目管理系列主題交流活動：

第一期：PMO建設與PM能力提升（03月18日）

第二期：制定高層滿意、可行的項目計劃（04月23日）

第三期：項目的預算與成本管控（10月29日）

第四期：OKR和項目管理（12月22日）

協會2022年舉辦了六期線上項目管理系列主題交流活動：

第一期：中國項目管理現狀與發展趨勢（2022年4月27日上午）

第二期：項目管理與經營數字化實踐分享（2022年4月27日上午）

第三期 項目管理知識體系發展與應用  （2022年4月28日）

第四期 數字化轉型中的項目管理如何做？（2022年5月29日）

第五期 數字化時代軟件項目管理中的安全性保障（2022年6月15日 ）

第六期 企業成功項目如何實現從1到N復制？（2022年7月27日）

2023年項目管理系列主題交流活動計劃（線下）

第五期：PMO建設與發展           （2023年2月22日）

第六期：數字化與項目管理        （2023年5月30日）

第七期：多項目/項目集/項目組合管理 （2023年6月下旬）

第八期：項目資源管理與績效考核評估 （2023年8月下旬）

第九期：2023年度PMO大會         （2023年底）

十一、活動聯系方式

林遠麗 8607 6935

梁  穎 83758300

吳常君 8669 3376、15817491110

若有培訓相關的需求，歡迎掃描下方二維碼或點擊下方鏈接，填寫培訓需求，我們將為您對接優質的培訓機構！

培訓需求表：https://wenjuan.feishu.cn/m?t=sBx2VRchayMi-jt5u