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項目管理賦能企業數字化轉型—2024年深圳PMO年度論壇精彩薈萃

易趨（藍云軟件）總裁唐智勇先生受邀出席大會并發表了主題演講。

1月13日，由深圳市軟件行業協會主辦，易趨（深圳藍云軟件）聯合主辦的2024年深圳PMO年度論壇在深圳圓滿召開；活動同時獲得了中國軟協項目管理委員會、PeopleCert PRINCE2、上海清暉的鼎力支持。

（論壇現場）

本次大會以“項目管理賦能企業數字化轉型”為主題，探討在未來的數字化浪潮下，PMO與專業項目管理專家如何通過職能優勢與專業技術幫助企業實現戰略落地；在業務重塑之際，如何拉通業務流程，為企業數字化轉型賦能。

此次大會吸引了近300位項目管理從業者以及其他對項目管理感興趣的人士齊聚一堂；同時邀請到14位知名PMO專家和數字化轉型領袖進行主題演講和分享，深入探討PMO如何在數字化轉型中引領企業變革，提升企業競爭力和創新能力。

（論壇現場）

1.精彩分享回顧

本次大會圍繞“項目管理體系建設”、“數字化項目管理實踐”、“企業數字化浪潮下PMO的價值思考”三個專題方向，對數字化轉型中的熱點問題、最佳實踐和挑戰進行深入討論。

首先，深圳市軟件行業協會執行會長鄧愛國先生出席會議并發表了開場致辭。

（鄧愛國先生致辭）

中國軟協項目管理專委會副秘書長鹿麟先生在項目管理體系建設專題，發表了題為《提升項目管理，推動組織建設》的演講。

（鹿麟先生）

易趨（藍云軟件）總裁唐智勇先生受邀出席大會并發表了題為《合同交付類業務的組織級項目管理實踐》的演講。

（唐智勇先生）

唐智勇先生的分享從合同交付類項目業務的特點和挑戰切入，分析了合同交付類業務一些典型的難點，如：流程體系難以規范和落地、組織內部財務核算不清、資源難以充分利用等等。

針對上述難點，唐智勇先生提出了交付類業務的變革方向：

1)   建立項目型組織結構，扁平化管理，價值導向。

2)   建立矩陣型管理模式，全部資源共享。

3)   實現業務數字化，而不僅是管理信息化。

而以上管理思路和方法的落地除了需要企業建設相對應的流程和人才隊伍之外，還需要有專業的項目管理數字化平臺進行支撐，打通業務和項目鏈路，從資源規劃利用和財務控制方面貫穿項目全生命周期管理，從而幫助企業成功交付項目，實現最終經營目標。

（易趨項目管理平臺）

2.展位精彩薈萃

本次大會專設項目管理技術展區，項目管理軟件代表品牌易趨（EasyTrack）攜最新產品和解決方案亮相，展區為參會嘉賓提供了產品演示與產品試用。通過顧問的演示與講解、嘉賓的親自體驗，闡明易趨產品背后的管理思想和與之關聯的業務交互，功能強大而操作簡易的特點讓現場嘉賓興趣大增，他們積極參與交流、探討，與會嘉賓之間學習互鑒，共謀項目管理未來發展。

（易趨展臺交流）